针对新员工入职第二天就提出调岗的情况，这确实是一个需要细致处理的问题。以下是我为您提供的详细解答：
一、了解调岗的合理性
首先，我们需要评估调岗的合理性。这包括几个方面：
单位生产经营的合理需要：调岗是否是因为公司业务调整、部门重组或其他合理的生产经营需求。如果调岗是出于这些原因，且属于单位正常生产经营的一部分，那么员工在一定程度上具有服从的义务。
工资水平是否相当：调整前后的工资水平是否保持相当，或者单位是否有与工作岗位相对应的薪酬体系。如果调岗后工资水平大幅下降，这可能构成不合理的调岗。
工作条件和劳动便利：调岗后，员工的工作条件（如工作环境、上班在途时间等）是否能够维持，或者是否有相应的补助来弥补增加的劳动成本。
调岗目的的正当性：调岗不应带有侮辱性或惩罚性，而应是基于公司业务或员工个人发展的合理考虑。
员工能否胜任新岗位：员工是否具备调整后岗位所需的能力和技能，或者公司是否愿意提供必要的培训和支持。
二、与新员工进行沟通协商
在评估了调岗的合理性后，接下来应与新员工进行深入的沟通协商：
了解员工想法：询问员工提出调岗的具体原因和想法，了解他们的职业规划和期望。
解释调岗原因：向员工详细解释公司调岗的原因和目的，以及调岗后可能带来的职业发展机会。
寻求共识：在沟通协商过程中，尝试寻求双方都能接受的解决方案。如果员工对调岗有顾虑，可以探讨是否有可能进行岗位调整或提供其他形式的支持。
三、根据协商结果做出决策
根据沟通协商的结果，您可以做出以下决策：
接受调岗：如果员工同意调岗，并且调岗符合上述合理性标准，那么可以按照公司的流程办理调岗手续。
拒绝调岗：如果员工无法接受调岗，或者调岗不符合合理性标准，那么您可以考虑以下几种方式：
四、遵守法律法规和合同条款
在处理调岗问题时，务必遵守相关的法律法规和合同条款。如果劳动合同中有关于调岗的具体约定，应按照合同条款执行。如果合同中没有明确规定，那么应依据劳动合同法的相关规定进行处理。
五、预防类似情况的发生
为了避免类似情况的发生，公司可以在入职前或入职时与员工明确岗位安排和可能的调岗情况，并在劳动合同中明确约定相关条款。同时，加强员工培训和职业规划指导，帮助员工更好地理解公司的业务需求和职业发展路径。
希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。