公司人事讨论在某些情况下确实需要回避，这主要取决于讨论的具体内容、参与讨论的人员身份以及公司的相关规章制度。以下从不同角度为你详细分析：
一、需要回避的情形
涉及个人隐私或敏感信息：
- 如果人事讨论中涉及到员工的个人隐私，如薪资、健康状况、家庭情况等，那么非直接相关人员应当回避，以保护员工的隐私权。
- 例如，在讨论某员工的薪资调整时，除了直接参与薪资调整决策的人员外，其他无关人员应当回避，避免泄露该员工的薪资信息。
涉及公司机密或商业秘密：
- 如果人事讨论中涉及到公司的机密信息，如公司战略、客户名单、技术秘密等，那么非授权人员应当回避，以防止机密信息泄露。
- 例如，在讨论公司即将进行的并购计划时，只有直接参与并购工作的人员才能参与讨论，其他人员应当回避，以确保并购计划的保密性。
存在利益冲突：
- 如果参与讨论的人员与讨论事项存在利益冲突，如讨论某员工的晋升时，该员工的直接上级或存在竞争关系的其他员工应当回避，以确保讨论的公正性。
- 例如，在讨论某部门经理的晋升时，如果某员工与该部门经理存在竞争关系，那么该员工应当回避，避免影响晋升决策的公正性。
公司规章制度或法律法规要求：
- 有些公司可能在其规章制度中明确规定了人事讨论需要回避的情形，如特定级别的会议需要特定人员回避等。
- 此外，某些法律法规也可能对人事讨论中的回避问题作出规定，如涉及劳动争议调解、仲裁或诉讼时，相关人员可能需要回避。
二、不需要回避的情形
一般性人事政策讨论：
- 如果人事讨论仅涉及公司的一般性人事政策，如招聘流程、培训计划等，且不涉及具体员工的个人隐私或敏感信息，那么通常不需要回避。
全员参与的会议或活动：
- 如果人事讨论是在全员参与的会议或活动中进行的，且讨论内容不涉及特定员工的个人隐私或敏感信息，那么所有参与会议或活动的人员通常不需要回避。
三、法律建议
完善公司规章制度：
- 公司应当制定完善的规章制度，明确人事讨论中需要回避的情形和程序，以确保人事讨论的公正性和保密性。
加强员工培训：
- 公司应当加强对员工的培训，提高员工对人事讨论中回避问题的认识和理解，确保员工能够自觉遵守相关规定。
建立监督机制：
- 公司可以建立监督机制，对人事讨论中的回避问题进行监督和检查，确保相关规定得到有效执行。
如果你对公司人事讨论中的回避问题还有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供专业、全面的法律解答。