结论：部门与部门之间物料未交接导致丢失，管理是否需要赔偿，需根据具体情况判断，包括管理责任归属、过错程度以及公司内部规定等因素。以下从不同角度进行分析：
一、管理责任归属角度
若明确某一部门为物料管理责任方：
- 根据《中华人民共和国民法典》中关于侵权责任的相关规定，因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。若物料丢失是由于管理部门的疏忽或未尽到妥善保管义务所致，则管理部门应承担相应的赔偿责任。
- 举例：若公司规定A部门负责物料的保管与交接，但A部门未与B部门进行交接，导致物料丢失，则A部门应承担赔偿责任。
若管理责任未明确划分：
- 在这种情况下，需要分析物料丢失的具体原因和过程，以确定各部门的过错程度。若多个部门均存在过错，如未及时沟通、未履行交接手续等，则可能根据各自的过错程度承担相应的赔偿责任。
- 举例：若物料丢失是由于A部门未及时通知B部门进行交接，同时B部门也未主动询问，导致物料长时间无人管理而丢失，则A、B两部门可能均需承担一定责任。
二、公司内部规定角度
若公司有明确的物料交接与保管制度：
- 根据公司内部规定，若部门未按照制度进行物料交接，导致物料丢失，则管理部门应承担相应的赔偿责任。公司内部规定通常具有约束力，员工应遵守。
- 举例：若公司规定物料交接需填写交接单并双方签字确认，但管理部门未执行此规定，导致物料丢失，则管理部门应承担赔偿责任。
若公司无明确规定或规定不明确：
- 在这种情况下，需要参考行业惯例或一般商业原则来判断管理部门的责任。若管理部门未尽到合理的注意义务，导致物料丢失，仍可能需承担一定的赔偿责任。
- 举例：若公司未对物料交接与保管作出明确规定，但管理部门在物料交接过程中存在明显疏忽，如未对物料进行清点、未确认接收方等，导致物料丢失，则管理部门可能需承担一定责任。
三、过错程度与赔偿范围角度
过错程度：
- 在确定管理部门是否需要赔偿时，需考虑其过错程度。若管理部门存在故意或重大过失，如故意隐瞒物料丢失情况、未采取任何补救措施等，则应承担较重的赔偿责任。
- 若管理部门仅存在一般过失，如未及时通知交接、未仔细清点物料等，则可能承担较轻的赔偿责任。
赔偿范围：
- 赔偿范围通常包括物料的直接损失以及因物料丢失而产生的其他间接损失，如因物料短缺导致的生产停滞、客户流失等。但具体赔偿范围需根据实际情况和法律规定进行确定。
建议：为避免类似纠纷的发生，公司应建立完善的物料交接与保管制度，明确各部门的职责与义务。同时，各部门在物料交接过程中应严格遵守制度规定，确保物料的完整与安全。若发生物料丢失情况，应及时调查原因并确定责任方，以便及时采取补救措施并减少损失。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。