针对“超市管理员打压员工怎么办”这一问题，以下是从多个角度给出的法律分析和建议：

1. 明确打压行为性质与证据收集

   • 行为性质：首先，需要明确超市管理员的打压行为具体表现为何种形式，如是否涉及言语侮辱、恶意排班、克扣工资、非法解雇等。这些行为可能分别触及《劳动法》、《劳动合同法》以及《治安管理处罚法》等相关法律法规。
   • 证据收集：员工应尽可能收集相关证据，包括但不限于工作记录、排班表、工资条、同事证言、录音录像等，以证明管理员的打压行为。证据的充分性和合法性对于后续维权至关重要。

2. 内部沟通与投诉

   • 尝试沟通：在采取法律手段之前，员工可以尝试与超市管理员或上级管理层进行沟通，表达自己的不满和诉求，寻求和解或内部解决。
   • 内部投诉：若沟通无果，员工可以向超市的人力资源部门或更高层级的管理层进行正式投诉，要求调查并处理管理员的打压行为。

3. 法律途径维权

   • 劳动仲裁：如果内部投诉未能解决问题，员工可以向当地劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，要求确认管理员的打压行为违法，并请求裁决超市承担相应的法律责任，如赔偿损失、恢复名誉等。
   • 提起诉讼：对劳动仲裁结果不服的，员工还可以向人民法院提起诉讼，通过司法程序维护自己的合法权益。在诉讼过程中，员工需要提交充分的证据来支持自己的主张。

4. 法律后果与责任承担

   • 管理员责任：如果管理员的打压行为被认定为违法，其可能面临行政处罚（如罚款、警告等）或民事责任（如赔偿损失、赔礼道歉等）。若行为严重构成犯罪，还可能承担刑事责任。
   • 超市责任：超市作为用人单位，若未能有效管理员工、防止打压行为的发生，也可能承担一定的管理责任。在劳动仲裁或诉讼中，超市可能需要与管理员共同承担责任。

5. 预防与应对建议

   • 加强法律意识：员工应增强自身的法律意识，了解自己的权益和维权途径，以便在遭遇打压时能够及时采取行动。
   • 建立良好沟通机制：超市应建立健全的内部沟通机制，鼓励员工与管理层之间的开放交流，及时发现并解决问题。
   • 完善管理制度：超市应完善员工管理制度，明确禁止任何形式的打压行为，并设立相应的投诉和处罚机制。

总结来说，面对超市管理员的打压行为，员工应首先明确行为性质并收集证据，然后尝试通过内部沟通与投诉解决问题。若内部途径无法奏效，员工可以通过劳动仲裁或诉讼等法律途径来维护自己的合法权益。同时，超市也应加强管理、完善制度，以预防类似事件的发生。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。