若公司因严格按劳动法计算工资导致成本过大，可考虑通过优化内部管理、调整用工模式、申请政策扶持等方式来缓解成本压力，但必须确保所有措施均符合劳动法规定，避免违法风险。以下从多个角度进行分析：
优化内部管理，提升效率
- 精简流程：审查公司现有的工作流程，去除不必要的环节，提高工作效率，从而在相同的人力投入下产出更多价值，间接降低单位产出的劳动力成本。
- 培训提升：加强对员工的技能培训，提升员工的工作能力和效率，使员工能够在更短的时间内完成更多或更高质量的工作，进而提升整体业绩，分摊成本压力。
- 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作产出，同时对于绩效不达标的员工进行辅导或调整，确保整体人力成本的有效利用。
调整用工模式，灵活用工
- 非全日制用工：对于某些岗位，可以考虑采用非全日制用工的方式，根据实际工作需求灵活安排员工的工作时间，从而降低固定的人力成本支出。
- 劳务派遣或外包：对于一些非核心业务或临时性、季节性的工作，可以考虑通过劳务派遣或外包的方式，将这部分工作交给专业的机构或个人来完成，减轻公司的人力成本负担。但需注意，劳务派遣和外包也需遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵害。
- 共享员工：在行业内或跨行业间探索共享员工的模式，特别是在业务淡季或特殊时期，通过共享员工的方式降低人力成本，同时保持员工的就业稳定性。
申请政策扶持，降低成本
- 税收优惠：了解并申请国家及地方政府针对企业的税收优惠政策，如减免企业所得税、增值税等，降低公司的税务负担。
- 社保补贴：关注政府对于企业缴纳社保的补贴政策，如稳岗补贴、社保减免等，减轻公司在社保方面的支出压力。
- 其他扶持：积极了解并申请政府对于特定行业或特定类型企业的其他扶持政策，如创业扶持、创新奖励等，为公司的发展提供资金支持。
合法合规，避免风险
- 遵守劳动法：在采取任何措施降低人力成本时，必须确保所有措施均符合劳动法的规定，避免违法解除劳动合同、拖欠工资、不缴纳社保等违法行为的发生，否则将面临法律制裁和声誉损失。
- 员工沟通：在调整用工模式或薪酬制度时，需与员工进行充分沟通，解释公司的困难和调整的必要性，争取员工的理解和支持，避免因沟通不畅引发的劳动纠纷。
- 法律审查：在实施任何新的用工模式或薪酬制度前，建议进行法律审查，确保制度的合法性和合规性，避免潜在的法律风险。