子公司会议纪要是否需要修改，取决于集团与子公司之间的管理关系、决策权限以及会议纪要的具体内容。以下从不同角度进行分析：

1. 集团与子公司的管理关系

• 若集团对子公司有绝对控制权（如全资控股或通过章程、协议约定集团对子公司重大事项有最终决策权），则子公司的会议纪要需符合集团的要求。若集团未通过，子公司通常需要修改会议纪要，以确保与集团决策一致。
• 若集团对子公司无绝对控制权（如仅是参股或未约定最终决策权），则子公司的会议纪要可能仅需在子公司内部生效。但若会议纪要涉及需集团批准的事项（如预算、投资、人事等），则仍需按集团要求修改。

2. 会议纪要的具体内容

• 若会议纪要涉及集团审批事项（如子公司重大投资、融资、担保等），且集团未通过，则子公司必须修改会议纪要，否则可能因违反集团规定或内部管理流程而承担责任。
• 若会议纪要仅涉及子公司内部事务（如日常经营、部门调整等），且集团未明确要求审批，则子公司可能无需修改。但需注意，若会议纪要内容与集团政策或战略冲突，仍可能被要求调整。

3. 法律与合规角度

• 子公司作为独立法人，其会议纪要通常仅对子公司内部有效。但若子公司章程或集团协议约定子公司需服从集团决策，则子公司需遵守集团要求。
• 若会议纪要涉及外部第三方（如合同、合作协议等），且集团未通过可能导致子公司违约或法律风险，则子公司必须修改会议纪要以避免损失。

4. 实际操作建议

• 与集团沟通：首先明确集团未通过的具体原因（如内容不符、程序瑕疵等），再针对性修改。
• 区分事项性质：对需集团审批的事项，严格按集团要求修改；对子公司自主决策事项，可与集团协商保留部分内容。
• 完善内部流程：建议子公司未来在制定会议纪要前，提前与集团沟通决策权限和流程，避免后续修改。

结论：子公司会议纪要是否需要修改，需结合集团与子公司的管理关系、会议纪要内容及法律合规要求综合判断。若涉及集团审批事项或可能引发法律风险，建议子公司按集团要求修改；若仅涉及子公司内部事务且无合规问题，可与集团协商处理。如有具体案例或合同条款需分析，可直接向我咨询。