针对公司正职将问题都推到副职的情况，你可以从以下几个角度来理解和应对：

1. 明确职责与权限：

   • 首先，需要明确正职和副职在公司中的具体职责和权限划分。如果正职频繁将问题推给副职，可能涉及职责不清或权限重叠的问题。
   • 你可以查阅公司的组织架构图、职位说明书或相关规章制度，了解正职和副职的具体职责范围。如果发现存在职责不清的情况，建议与公司人力资源部门或上级领导沟通，明确各自的职责和权限。

2. 沟通与协调：

   • 如果正职确实因为工作繁忙或其他原因需要将部分问题交给副职处理，那么良好的沟通和协调机制就显得尤为重要。
   • 你可以尝试与正职进行沟通，了解其推诿问题的具体原因，并表达你的关切和期望。同时，也可以与副职沟通，了解其对于处理这些问题的态度和看法，共同寻找解决方案。
   • 如果沟通无果，你可以考虑向上级领导或人力资源部门反映情况，寻求他们的帮助和支持。

3. 法律视角下的责任划分：

   • 从法律角度来看，正职和副职在公司中各自承担不同的法律责任。正职作为公司的管理者，通常对公司整体运营和决策负有主要责任。
   • 如果正职将问题推给副职，而副职在处理过程中出现失误或违法行为，正职可能仍然需要承担一定的法律责任，尤其是如果正职未能履行其监督和管理职责。
   • 因此，你可以提醒正职注意其法律责任，避免因为推诿问题而引发不必要的法律风险。

4. 公司文化与管理风格：

   • 公司文化和管理风格也可能影响正职和副职之间的行为模式。如果公司文化鼓励团队合作和共同承担责任，那么正职推诿问题的行为可能会受到质疑。
   • 你可以观察公司内部的文化氛围和管理风格，了解正职推诿问题是否是个别现象还是普遍存在的问题。如果是普遍存在的问题，你可以考虑向公司高层提出改进建议，促进公司文化的健康发展。

5. 个人应对策略：

   • 作为副职或相关员工，你也可以采取一些个人应对策略来应对正职推诿问题的情况。例如，你可以在处理问题时保持详细的记录和证据，以便在需要时证明自己的工作成果和责任范围。
   • 同时，你也可以积极提升自己的专业能力和综合素质，以便更好地应对各种工作挑战和问题。

建议与行动：

• 首先，尝试与正职进行坦诚的沟通，了解其推诿问题的具体原因，并表达你的关切和期望。
• 如果沟通无果，你可以考虑向上级领导或人力资源部门反映情况，寻求他们的帮助和支持。
• 在处理问题时保持详细的记录和证据，以便在需要时证明自己的工作成果和责任范围。
• 积极提升自己的专业能力和综合素质，以便更好地应对各种工作挑战和问题。

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