针对您提出的问题，即领导给您使绊子还损害公司利益，您是否应该告发，我的结论是：这取决于多个因素，包括告发的目的、证据的充分性、公司文化及内部处理机制等。以下是从不同角度进行的详细分析：

1. 告发的目的与合法性

• 目的正当性：首先，您需要明确告发的目的。如果是为了维护公司利益，纠正领导的不当行为，那么告发是具有正当性的。但如果出于个人恩怨或报复心理，则可能涉及不正当动机，甚至可能引发法律纠纷。
• 合法性：告发行为本身必须合法。您不能通过非法手段获取证据，也不能在告发过程中侵犯他人的合法权益。否则，您可能因侵权行为而承担法律责任。

2. 证据的充分性与可靠性

• 证据收集：在决定告发之前，您必须确保有充分的证据来支持您的指控。这些证据可以是书面文件、电子邮件、录音、视频等。证据必须真实、可靠，且能够直接证明领导的不当行为。
• 证据链完整性：除了直接证据外，您还需要构建一个完整的证据链，以证明领导的行为确实对公司利益造成了损害。这包括行为的时间、地点、方式、影响等细节。

3. 公司文化与内部处理机制

• 公司文化：不同公司有不同的文化和管理风格。在一些公司中，直接告发可能被视为不忠诚或破坏团队和谐的行为。因此，在决定告发之前，您需要了解公司的文化和管理风格，以评估告发可能带来的后果。
• 内部处理机制：许多公司都设有内部投诉或举报机制。在决定告发之前，您可以先尝试通过这些机制来解决问题。如果内部机制无法解决问题，或者您认为内部机制存在不公或腐败现象，那么您可以考虑向外部机构告发。

4. 可能的法律后果与风险

• 法律后果：告发行为可能引发一系列法律后果，包括但不限于民事诉讼、行政处罚或刑事责任。因此，在决定告发之前，您需要充分了解可能的法律后果，并评估自己是否能够承担这些后果。
• 风险评估：除了法律后果外，您还需要评估告发行为可能带来的其他风险，如职业风险、人际关系风险等。这些风险可能因公司文化、行业特点等因素而有所不同。

5. 替代方案与建议

• 沟通协商：在决定告发之前，您可以尝试与领导进行沟通协商，表达您的关切和不满。如果领导能够认识到自己的错误并采取措施进行纠正，那么告发可能就不是必要的了。
• 寻求内部支持：如果沟通协商无效，您可以寻求公司内部其他领导或人力资源部门的支持。他们可能能够提供更有效的解决方案或帮助您处理这个问题。
• 法律咨询：在决定告发之前，您可以咨询专业律师的意见。律师可以为您提供法律建议和支持，帮助您评估告发的可行性和风险。

总结与建议：

在决定是否告发领导之前，您需要综合考虑多个因素，包括告发的目的、证据的充分性、公司文化及内部处理机制等。如果决定告发，请确保您的行为合法、证据充分，并做好应对可能法律后果的准备。同时，您也可以考虑通过沟通协商、寻求内部支持或法律咨询等替代方案来解决问题。如果您有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。