针对您提出的“工地项目经理打卡未满足22天怎么办”的问题，这通常涉及到建筑工地实名制考勤管理的要求。以下是我根据相关政策规定和实际操作情况，为您提供的详细解答：
一、实名制考勤管理要求
根据《省住房城乡建设厅关于进一步强化建筑工人实名制管理工作的通知》等相关文件要求，建筑工地的主要管理人员，包括项目经理，需要实行实名制考勤管理。这一制度旨在全面落实施工现场从业人员实名制信息化管理，规范建筑市场秩序。
二、打卡未满足要求的后果
通报批评：如果项目经理的打卡天数未满足规定要求（如22天），相关部门可能会通过官方渠道进行通报批评，这会影响企业的声誉和形象。
信用扣分：根据《苏州市建筑业企业信用综合评价标准》等文件，对未落实实名制考勤的项目进行通报，并对责任企业进行信用扣分处理。这可能会影响企业在后续项目投标中的竞争力。
法律责任：在极端情况下，如果项目经理长期未打卡且未履行其管理职责，可能会面临法律责任，包括但不限于行政处罚或更严重的法律后果。
三、应对措施
及时补卡：如果项目经理因特殊原因（如法定节假日、出差等）未能按时打卡，应尽快在系统中进行补卡操作，并附上相关证明材料。
加强沟通：项目经理应与考勤管理部门保持密切沟通，及时了解考勤情况，并在出现异常时及时处理。
完善制度：企业应建立健全的考勤管理制度，明确打卡要求、补卡流程等，确保项目经理能够按时、准确地完成打卡任务。
培训教育：对项目经理进行实名制考勤管理的培训教育，提高其对此项工作的重视程度和操作能力。
四、特殊情况处理
对于因法定节假日等特殊原因导致的缺勤，项目经理应及时向相关部门说明情况，并提供相关证明材料。相关部门在核实情况后，可能会根据实际情况进行豁免或调整考勤要求。
五、建议与总结
建议：项目经理应高度重视实名制考勤管理工作，确保按时、准确地完成打卡任务。同时，企业也应加强对此项工作的监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
总结：工地项目经理打卡未满足22天可能会带来一系列不良后果，包括通报批评、信用扣分和法律责任等。因此，项目经理和企业应共同努力，确保实名制考勤管理工作得到有效落实。
希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。