结论前置：对于没有绩效部门的公司，可以通过明确考核目标与标准、采用多元化考核方式、建立考核反馈机制以及确保考核程序合法性等措施，合法进行员工考核。

1. 明确考核目标与标准：

   • 即便没有专门的绩效部门，公司也应首先明确考核的目标，比如提升工作效率、促进团队协作、确保工作质量等。
   • 针对每个岗位或部门，制定具体、可衡量的考核标准。这些标准应尽可能客观，减少主观判断的影响，例如可以通过设定任务完成率、工作错误率、客户满意度等量化指标来评估员工表现。

2. 采用多元化考核方式：

   • 结合定量与定性考核。定量考核如上述提到的量化指标，而定性考核则可以通过同事评价、上级评价、自我评价等方式进行，以全面反映员工的工作态度和能力。
   • 引入360度反馈机制，即让员工的上级、下级、同事以及客户（如适用）都参与评价，从而获得更全面的反馈。

3. 建立考核反馈机制：

   • 考核不应仅是一次性的活动，而应是一个持续的过程。公司应建立有效的反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并指出其优点和需要改进的地方。
   • 鼓励员工对考核结果提出异议，并设立申诉渠道，确保考核的公正性和透明度。

4. 确保考核程序合法性：

   • 考核程序应遵循相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等，确保不侵犯员工的合法权益。
   • 考核过程中应保护员工的隐私，不得泄露或滥用员工的个人信息。
   • 考核结果的应用也应合法合规，如与薪酬调整、晋升、解雇等决策相关联时，应确保这些决策有充分的依据和合理的解释。

5. 定期审查与调整考核体系：

   • 随着公司业务的发展和员工队伍的变化，考核体系也应适时进行调整和优化。
   • 定期审查考核目标、标准和方法的有效性，确保其能够持续激励员工并促进公司目标的实现。

在实施这些措施时，公司应确保所有考核活动都遵循公平、公正、公开的原则，以维护员工的积极性和公司的稳定发展。如有任何法律疑问或需要进一步的法律指导，请随时向我咨询。