针对员工不写检查书的问题，这确实是一个需要细致处理的管理场景。员工拒绝提交检查书，通常背后有其特定的原因，作为管理者或HR，我们需要采取恰当的方式来应对。以下是一些建议，希望能帮助您妥善处理这一问题：
首先，了解员工拒绝的原因：
- 员工可能认为自己没有过错，因此不愿意接受处罚或写检查书。
- 员工可能对检查书的内容或形式有异议，觉得它不公平或不合理。
- 员工可能出于个人情绪或抵触心理，暂时不愿意配合。
接下来，采取针对性的沟通策略：
摆事实、讲道理：
- 将公司的规章制度、相关厂规厂纪明确摆放在员工面前，让他/她清楚了解问题的严重性和可能带来的后果。
- 通过具体的事例或数据，向员工陈述清楚问题的所在，以及为何需要他/她写检查书。
倾听员工的意见：
- 给予员工充分表达自己观点和感受的机会，了解他/她拒绝写检查书的真实原因。
- 如果员工对检查书的内容或形式有异议，可以尝试调整或协商，以找到双方都能接受的解决方案。
强调责任与后果：
- 向员工明确说明，作为公司的一员，他/她有责任遵守公司的规章制度，并对自己的行为负责。
- 如果员工继续拒绝写检查书，可能会面临更严重的处罚或后果，如警告、记过、甚至解雇等。
提供支持与帮助：
- 如果员工是因为缺乏写作技巧或不知道如何表达而拒绝写检查书，可以提供必要的指导和帮助。
- 可以安排一位经验丰富的同事或HR专员与员工一起撰写检查书，确保内容准确、客观。
最后，建立后续跟进机制：
- 在员工提交检查书后，及时进行审核和反馈，确保问题得到妥善解决。
- 如果员工仍然表现出抵触情绪或行为问题，可以考虑进一步的管理措施，如培训、辅导或调整工作岗位等。
总之，处理员工不写检查书的问题需要耐心、细心和策略性。通过有效的沟通、明确的责任强调以及必要的支持和帮助，我们可以引导员工认识到自己的问题并主动承担责任。