项目机构管理人员解散后，一般不再被视为在建项目人员，但具体判断需依据实际情况和相关规定。以下从不同角度对此问题进行分析：

一、从人员身份与职责的角度分析

在建项目人员通常指的是直接参与项目施工、管理、监督等各个环节的人员。他们的工作内容与项目的建设进度、质量、安全等紧密相关。当项目机构管理人员解散时，意味着这些人员不再承担原有的项目管理职责，也不再直接参与项目的日常运作。因此，从人员身份与职责的角度来看，解散后的管理人员一般不再被视为在建项目人员。

二、从法律与合同关系的角度分析

1. 劳动合同关系：如果管理人员与项目机构之间存在劳动合同关系，那么解散可能意味着劳动合同的终止或解除。在这种情况下，管理人员不再享有劳动合同规定的权利和义务，也不再被视为项目机构的一员，从而不再是在建项目人员。

2. 项目合同关系：如果管理人员是作为项目合同的一部分被聘请的，那么解散可能涉及项目合同的变更或终止。在这种情况下，需要依据项目合同的约定来判断管理人员的身份是否发生变化。如果合同明确规定了解散后管理人员的身份和职责，那么应依据合同约定执行。

三、从实际工作情况的角度分析

在实际工作中，项目机构管理人员的解散可能由于多种原因，如项目完工、合同到期、机构调整等。无论何种原因，解散都意味着管理人员不再承担原有的项目管理任务。然而，如果解散后管理人员仍被要求参与项目的后续工作，如验收、结算等，那么他们可能仍被视为与项目相关的人员，但这种情况下的身份已不再是在建项目人员。

四、特殊情况下的考虑

在某些特殊情况下，如项目出现重大问题需要原管理人员协助处理时，他们可能暂时被视为与项目相关的人员。但这种情况下的身份是临时的、特定的，并不改变他们已解散、不再是在建项目人员的事实。

建议：

• 如果您是项目机构的管理人员，且面临解散的情况，建议您及时与项目机构沟通，明确解散后的身份和职责，以及是否需要参与项目的后续工作。
• 如果您是项目机构或相关方，需要判断解散后的管理人员是否仍是在建项目人员，建议您依据实际情况和相关规定进行判断，并咨询专业律师以获取更准确的法律意见。

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