针对您提出的“项目报建发现总监挂了三个项目怎么办”的问题，以下是我为您提供的详细解答：

首先，需要明确的是，根据监理规范，一名总监理工程师在理论上是可以同时担任三个项目的总监理工程师的。但在实际操作中，主管部门在监督检查时，通常会按照办理施工许可证的数量来计算总监理工程师的任职项目数。这就可能导致一些特殊情况，比如住宅小区分开楼栋办理施工许可证，或者一个监理标段下包含数个施工标段，从而使得一名总监无法同时担任整体项目的总监。

针对这种情况，您可以考虑以下几个方面的解决方案：

1. 与主管部门沟通：

   • 您可以向当地的主管部门（如住房和城乡建设厅）咨询并说明情况，了解他们对于总监理工程师任职项目的具体规定和解释。
   • 如果可能，提供其他地方主管部门已发布的相关规定作为参考，比如“同一工程相邻部分分段发包或分期施工，可视为一个工程”的规定，以争取更合理的处理方式。

2. 调整总监理工程师的任职：

   • 如果确实无法同时满足所有项目的总监理工程师需求，您可以考虑调整总监理工程师的任职项目，确保每个项目都有符合规定的总监理工程师。
   • 这可能涉及到与建设单位协商，看是否可以调整项目进度或安排，以便更合理地分配总监理工程师的资源。

3. 增加总监理工程师：

   • 如果项目规模较大或数量较多，且无法通过调整来满足需求，您可以考虑增加总监理工程师的数量。
   • 这当然会增加成本，但从长远来看，确保项目的顺利进行和合规性可能更为重要。

4. 确保合规性：

   • 无论采取哪种方案，都需要确保符合当地主管部门的规定和要求。
   • 如果需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师，应确保已经获得建设单位的书面同意，并且任职项目数不超过规定的上限（通常为三项）。

5. 持续关注政策动态：

   • 政策环境可能会随着时间和情况的变化而调整，因此您需要持续关注当地主管部门的政策动态和通知。
   • 这有助于您及时调整策略，确保项目的合规性和顺利进行。

综上所述，当发现总监理工程师挂了三个项目时，您可以通过与主管部门沟通、调整总监理工程师的任职、增加总监理工程师数量或确保合规性等方式来解决问题。同时，持续关注政策动态也是非常重要的。希望这些建议能对您有所帮助。