核心结论：中标单位在未签合同之前违规，需根据违规性质和后果采取相应措施，包括但不限于要求整改、追究违约责任、向监管部门举报等。以下是具体分析：

1. 明确违规性质与后果

首先需明确“违规”的具体内容，例如：

• 未履行中标后的法定义务（如未按招标文件要求提交履约保证金）；
• 擅自变更中标内容（如修改技术方案、降低服务标准）；
• 存在违法行为（如行贿、串标、提供虚假材料）；
• 拒绝签订合同且无正当理由。

法律依据：根据《招标投标法》第四十六条，中标人应在中标通知书发出之日起30日内与招标人签订合同。若中标人无正当理由拒签合同，可能面临取消中标资格、没收投标保证金，甚至赔偿招标人损失的责任。

2. 分情况处理措施

（1）一般违规（未造成重大损失）

• 要求整改：招标人可书面要求中标单位限期改正（如补交材料、调整方案）。
• 追究违约责任：若违规导致招标人损失（如延误工期），可依据招标文件或《民法典》合同编要求赔偿。
• 记录信用档案：将违规行为纳入企业信用记录，影响其未来投标资格。

（2）严重违规（涉及违法或重大损失）

• 取消中标资格：招标人有权向行政监督部门报告，申请取消中标资格（《招标投标法实施条例》第七十三条）。
• 没收投标保证金：若招标文件明确约定，可没收保证金作为违约赔偿。
• 行政处罚：向市场监管、住建等部门举报，由行政机关对违规单位处以罚款、吊销资质等处罚。
• 民事诉讼：若损失巨大，可向法院起诉要求赔偿实际损失及预期利益。

3. 操作建议

• 固定证据：保存中标通知书、沟通记录、违规行为证明（如照片、邮件）等材料。
• 书面催告：通过律师函或正式文件要求中标单位履行义务或承担责任。
• 协商与诉讼并行：在协商的同时准备诉讼材料，避免错过时效（一般诉讼时效为3年）。

4. 预防措施

为避免类似问题，招标人可在招标文件中明确：

• 违约责任条款（如拒签合同的赔偿标准）；
• 履约保证金比例（建议不低于合同金额的10%）；
• 信用评价机制（将违规行为与未来投标挂钩）。

总结：中标单位未签合同前的违规行为需根据性质分层处理，招标人应优先通过协商、催告解决，若无效则及时启动行政或司法程序。如有具体案例或证据材料，可进一步向我提供细节，我将为您定制解决方案。