在劳务队不听话的情况下，项目部中通常有权让停工的是项目经理或具有相应管理权限的项目负责人。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、项目经理的权限
合同与法规依据：
- 根据一般的建筑施工合同和相关法规，项目经理作为项目部的核心管理者，通常被赋予对施工现场的全面管理权，这包括对施工队伍的指挥、调度和停工等权力。
- 如果劳务队的行为违反了合同条款、安全规定或项目部的合理指令，项目经理有权根据合同和法规采取停工等必要措施。
实际操作：
- 在实际操作中，项目经理会依据项目部的规章制度和现场情况，对劳务队进行管理和调度。如果劳务队不听从指挥或存在安全隐患，项目经理可以下达停工指令，以确保工程质量和安全。
二、其他可能的管理人员
技术负责人或安全负责人：
- 在某些情况下，技术负责人或安全负责人也可能根据他们的专业判断，对劳务队提出停工要求。这通常发生在劳务队的行为可能危及工程质量或安全时。
- 然而，这些人员的停工指令通常需要得到项目经理的认可或授权，以确保决策的权威性和一致性。
公司高层或业主代表：
- 在极端情况下，如果劳务队的行为严重违反了合同或法规，且项目经理无法有效处理，公司高层或业主代表也可能介入并下达停工指令。
- 但这种情况相对较少见，因为通常项目经理会被赋予足够的权力来处理现场问题。
三、停工指令的合法性与程序
合法性：
- 停工指令必须基于合法的理由，如劳务队违反合同条款、安全规定或项目部的合理指令等。
- 停工指令不能随意下达，否则可能构成违约或侵权行为。
程序：
- 在下达停工指令前，项目经理或相关管理人员通常应与劳务队进行沟通，尝试通过协商解决问题。
- 如果协商无果，且确实存在需要停工的合法理由，项目经理可以正式下达停工指令，并通知相关方。
四、建议与注意事项
完善合同条款：
- 在签订劳务合同时，应明确双方的权利和义务，包括停工的条件和程序等。
- 这有助于减少纠纷和争议，确保项目的顺利进行。
加强沟通与协调：
- 项目部应与劳务队保持密切的沟通与协调，及时解决现场问题。
- 通过定期的会议和沟通机制，可以增进双方的理解和信任，减少停工等极端情况的发生。
依法处理纠纷：
- 如果发生纠纷或争议，项目部应依法处理，避免采取过激或违法的行为。
- 可以寻求法律援助或咨询专业律师，以确保处理方式的合法性和有效性。
如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供专业、全面的法律服务。