结论前置：小象超市骑手站长一般没有权利直接对骑手进行罚款，但需结合具体情况分析。以下是详细说明：

1. 站长的管理权限范围

• 站长作为基层管理者，通常负责骑手排班、订单分配、考勤记录等日常管理事务，但法律上无权直接设定或执行罚款。
• 若公司规章制度明确赋予站长罚款权（如通过民主程序制定的《员工手册》），且罚款金额、程序合法（如不超当月工资20%、不扣完工资等），则可能被认定为有效。但实践中，此类规定易因违反《劳动合同法》第4条（民主程序）或第38条（克扣工资）被认定无效。

2. 公司罚款的合法性边界

• 法律禁止性规定：根据《工资支付暂行规定》第16条，用人单位仅在劳动者造成经济损失时，可按合同约定要求赔偿，且每月扣除部分不得超当月工资20%。直接罚款（如迟到罚50元）通常违法。
• 例外情形：若骑手与公司签订的劳动合同或规章制度中明确约定了“违约金”或“损失赔偿”条款（如未完成配送任务扣款），且符合《劳动合同法》第22-23条（服务期/竞业限制违约金）或第25条（除法定情形外不得约定违约金）的规定，则可能部分合法。但此类条款需严格限定范围，否则无效。

3. 骑手的维权路径

• 证据收集：保留罚款通知、工资条、站长口头指示的录音等证据。
• 协商解决：先与公司HR或上级沟通，要求撤销违法罚款。
• 投诉举报：向当地劳动监察大队投诉（电话12333），或申请劳动仲裁（主张返还罚款、支付经济补偿）。
• 诉讼途径：若仲裁败诉，可向法院起诉，主张罚款无效并赔偿损失。

4. 站长行为的法律风险

• 若站长未经公司授权擅自罚款，可能构成无权代理，公司无需承担责任，站长个人可能面临骑手索赔。
• 若公司授权站长罚款，但程序或金额违法，公司需承担行政责任（如劳动部门责令改正、罚款）和民事责任（返还罚款、赔偿损失）。

建议：若您或同事遇到此类情况，可先核对公司规章制度是否经民主程序制定、是否公示、罚款条款是否合法，再决定维权方式。如有疑问，可直接向我咨询具体细节。