在物业招投标过程中，若未做出任何管理模式承诺书，这并不直接导致招投标无效，但可能引发后续管理、合同履行及法律责任方面的问题，需根据具体情况采取相应措施。以下从不同角度进行分析：
一、法律层面分析
招投标文件要求：
- 招投标文件通常会明确要求投标方提交包括管理模式在内的相关承诺或方案。若未提交，可能被视为未完全响应招标文件要求，影响中标资格。但严格来说，未提交承诺书并不直接等同于招投标无效，除非招标文件明确将此列为否决性条款。
合同履行风险：
- 即便中标，未明确管理模式可能导致合同履行过程中双方对管理职责、标准等产生争议。根据《民法典》合同编的相关规定，合同内容应明确具体，以避免履行中的歧义和纠纷。
法律责任：
- 若因未明确管理模式导致物业服务质量下降，损害业主权益，物业企业可能面临法律责任，包括但不限于违约责任、侵权责任等。
二、实际操作建议
补充承诺或方案：
- 在发现未提交管理模式承诺书后，应尽快与招标方沟通，补充提交相关承诺或方案，以表明自身的管理能力和意愿，降低中标风险。
合同条款明确化：
- 若已中标，应在合同签订阶段，与招标方（即业主或业主委员会）就管理模式、服务标准、考核机制等关键条款进行明确约定，确保合同内容具体、可操作。
建立沟通机制：
- 在合同履行过程中，建立有效的沟通机制，定期向业主或业主委员会汇报管理情况，及时解决出现的问题，避免因信息不对称导致的纠纷。
三、风险防范措施
完善招投标流程：
- 物业企业在参与招投标时，应仔细阅读招标文件，确保完全响应所有要求，包括提交必要的管理模式承诺书或方案。
加强内部管理：
- 物业企业应建立健全内部管理制度，包括招投标管理、合同管理、服务质量监控等，确保各项工作的规范化和标准化。
寻求法律支持：
- 在遇到法律问题或纠纷时，物业企业应及时寻求专业法律支持，确保自身权益得到有效维护。
针对您的情况，若目前仍处于招投标阶段，建议尽快补充提交管理模式承诺书或方案；若已中标但未明确管理模式，则应在合同签订和履行过程中加强与业主或业主委员会的沟通，确保管理服务的顺利进行。如有任何法律疑问或需要进一步的法律支持，请直接向我咨询。