关于项目结束后公司是否会裁掉参与ERP项目员工的问题，并没有一个绝对的答案，这取决于多种因素。以下是从不同角度进行的分析：

1. 公司经营策略与人力资源规划

• 公司策略：如果公司认为ERP项目是长期战略的一部分，且需要持续维护和优化，那么公司可能会保留参与项目的核心人员，以确保系统的稳定运行和后续升级。
• 人力资源规划：公司会根据整体业务需求和人力资源状况来制定裁员或保留计划。如果公司业务扩张，需要更多人才来支持，那么裁员的可能性就较小；反之，如果公司面临经营困难或业务调整，裁员的可能性就增加。

2. 员工个人表现与价值

• 个人表现：员工在ERP项目中的表现、技能水平、工作态度等都会影响公司是否保留其职位。表现优秀、技能突出的员工更有可能被保留。
• 员工价值：除了当前项目的贡献，公司还会考虑员工未来的潜力和价值。如果员工具备多种技能，能够为公司创造更多价值，那么公司更可能选择保留。

3. 项目后续需求与维护

• 后续需求：ERP项目完成后，可能还需要进行后续的维护、升级或优化工作。如果公司认为需要专业人员来负责这些工作，那么可能会保留部分或全部参与项目的员工。
• 维护成本：公司也会考虑维护ERP系统的成本。如果保留员工进行维护的成本低于外包或重新招聘的成本，那么公司更可能选择保留。

4. 法律与合同约束

• 劳动合同：员工与公司之间的劳动合同是约束双方行为的重要法律文件。如果合同中有关于项目结束后员工职位的明确规定，那么公司需要遵守合同约定。
• 劳动法规定：根据劳动法的相关规定，公司在裁员时需要遵循一定的程序和标准，如提前通知、支付经济补偿等。如果公司违反这些规定，可能会面临法律纠纷。

5. 行业惯例与市场环境

• 行业惯例：不同行业对于ERP项目完成后员工的处理方式可能有所不同。一些行业可能更倾向于保留核心团队，以确保系统的稳定运行；而另一些行业则可能更倾向于裁员以降低成本。
• 市场环境：市场环境的变化也会影响公司的决策。如果市场竞争激烈，公司需要降低成本以保持竞争力，那么裁员的可能性就增加；反之，如果市场环境良好，公司业务扩张，那么裁员的可能性就减小。

建议：

• 如果你担心项目结束后被裁员，可以主动与公司沟通，了解公司的经营策略和人力资源规划，以及自己在公司中的价值和地位。
• 同时，你也可以不断提升自己的技能和知识水平，增加自己在公司中的不可替代性，从而降低被裁员的风险。
• 如果公司确实有裁员的计划，并且你符合被裁员的条件，那么你可以了解相关的劳动法律法规，确保自己的合法权益得到保障。

如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。