针对“员工要搞特殊怎么办”这一问题，我们需要从多个角度来分析和应对，以确保企业管理的公平性和有效性。以下是一些详细的建议：

一、明确规章制度与企业文化

1. 完善规章制度：企业应制定明确、具体的规章制度，明确员工的行为准则和奖惩机制。对于违反规定、试图搞特殊的员工，应有明确的处罚措施，以维护制度的严肃性。

2. 强化企业文化：通过企业文化建设，传递公平、公正、透明的价值观。让员工明白，企业追求的是整体利益和长远发展，而非个别员工的特殊利益。

二、加强沟通与教育

1. 及时沟通：当发现员工有搞特殊的倾向时，管理者应及时与其进行沟通，了解其需求和想法，解释企业规章制度的重要性，以及搞特殊可能带来的负面影响。

2. 开展培训：定期组织员工培训，包括职业道德、规章制度、团队协作等方面的内容，提高员工的职业素养和团队意识，减少搞特殊的行为。

三、公平公正处理

1. 一视同仁：在处理员工搞特殊的问题时，管理者应坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方。对于违规行为，无论涉及谁，都应按照规章制度进行处罚。

2. 透明公开：处理结果应及时向全体员工公布，以儆效尤。同时，鼓励员工对处理结果进行监督，确保处理的公正性和透明度。

四、借鉴反面案例，强化警示教育

1. 分享案例：可以分享一些因搞特殊而受到严重处罚的反面案例，如某些领导干部因特权思想严重而受到党纪国法的严惩，让员工明白搞特殊的严重性和后果。

2. 强化警示：通过这些案例，强化员工的警示教育，让他们认识到搞特殊不仅损害企业利益，也损害个人声誉和职业发展。

五、建立监督机制

1. 设立监督渠道：企业可以设立匿名举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报。同时，保护举报人的隐私和安全，确保举报机制的有效性。

2. 定期审计：定期对企业的各项规章制度执行情况进行审计，确保制度的落实和执行。对于发现的问题，及时进行整改和处罚。

六、领导以身作则

1. 树立榜样：企业的领导者和管理者应以身作则，遵守企业的规章制度，不搞特殊。通过自己的行为，为员工树立榜样，传递正能量。

2. 加强监督：领导者应加强对下属的监督和管理，确保下属遵守规章制度，不搞特殊。同时，对于下属的违规行为，应及时进行纠正和处理。

综上所述，面对员工要搞特殊的问题，企业应从明确规章制度与企业文化、加强沟通与教育、公平公正处理、借鉴反面案例强化警示教育、建立监督机制以及领导以身作则等多个方面入手，确保企业管理的公平性和有效性。