在项目已经完工但尚未决算的情况下，项目经理是可以变更的，但具体操作需依据合同条款及相关法律规定进行。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 合同条款的约定

• 合同明确规定：如果建设工程合同中明确规定了项目经理的变更条件、程序及责任，那么双方应严格按照合同约定执行。即使项目已经完工但尚未决算，只要符合合同约定的变更条件，项目经理就可以进行变更。
• 合同未明确规定：若合同中未对项目经理的变更作出明确规定，则双方应协商确定变更事宜。在协商过程中，应充分考虑项目的实际情况、变更对项目的影响以及双方的利益平衡。

2. 法律规定的适用

• 项目经理的职责与权限：根据《中华人民共和国建筑法》及相关规定，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，负责施工项目的全面工作。项目经理的变更可能涉及项目管理的连续性、责任划分等问题，因此需谨慎处理。
• 变更的合法性：在项目完工但未决算的情况下变更项目经理，并不违反法律强制性规定。但变更过程中应确保所有手续合法合规，避免因变更引发新的纠纷或法律责任。

3. 实际操作中的注意事项

• 变更手续的完备性：无论合同是否明确规定，项目经理的变更都应办理相应的变更手续，如签订变更协议、通知相关方等。这些手续是证明变更合法性和有效性的重要依据。
• 对项目的影响评估：在变更项目经理前，应对变更可能对项目造成的影响进行全面评估，包括项目管理、质量、进度、成本等方面。确保变更不会对项目的顺利完成造成不利影响。
• 与相关方的沟通协调：项目经理的变更可能涉及业主、监理单位、分包单位等多方利益。因此，在变更前应与相关方进行充分沟通协调，确保变更得到各方的理解和支持。

4. 可能的法律后果

• 若变更合法合规：则变更后的项目经理应继续履行项目管理职责，确保项目的顺利完成。同时，原项目经理应妥善交接工作，避免因交接不清引发纠纷。
• 若变更存在瑕疵：如未办理变更手续、未与相关方沟通协调等，则可能引发新的纠纷或法律责任。例如，业主可能因项目经理变更而拒绝支付工程款，或者分包单位可能因管理混乱而提出索赔等。

建议：在项目已经完工但尚未决算的情况下变更项目经理，应首先审查合同条款，明确变更的条件和程序；其次，应确保变更手续的完备性和合法性；最后，应与相关方进行充分沟通协调，确保变更得到各方的理解和支持。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。