针对“公立医院绩效超2倍一般怎么处理”的问题，这通常涉及到医院的绩效管理、财务制度以及可能涉及的法规遵循等多个方面。虽然直接关于“绩效超2倍”的具体处理规定可能因地区、医院政策或相关法规的不同而有所差异，但可以从一般性的角度给出一些分析和建议。

首先，需要明确的是，“绩效超2倍”这一表述可能指的是医院或某个科室、个人的绩效达到了预设目标的两倍或更多。这种情况可能由多种因素导致，如高效的运营、优质的服务、患者满意度的提升等。然而，这也可能引发一系列的管理和财务问题，比如是否涉及超标准收费、是否违反了相关法规或政策等。

处理这种情况时，医院通常会遵循以下步骤：

1. 核实绩效数据：

   • 首先，医院需要核实绩效数据的准确性，确保没有计算错误或误报的情况。
   • 对绩效超常的科室或个人进行详细的审计，了解其绩效提升的具体原因。

2. 评估合规性：

   • 评估绩效超常是否违反了医院的财务规定、绩效管理制度或相关法规。
   • 如果涉及医保基金的使用，还需特别关注是否存在超标准收费、串换药品和诊疗项目等违规行为。

3. 沟通与反馈：

   • 与相关科室或个人进行沟通，了解其绩效提升的方法和手段，鼓励其分享经验。
   • 如果发现存在不合规行为，应及时进行反馈，并要求其进行整改。

4. 制定处理措施：

   • 对于合规的绩效超常，医院可以考虑给予奖励或表彰，以激励其他科室或个人提升绩效。
   • 对于不合规的绩效超常，医院应根据情节严重程度采取相应的处理措施，如扣减绩效、罚款、通报批评等。

5. 完善管理制度：

   • 针对此次绩效超常事件，医院应反思现有绩效管理制度和财务规定的不足之处。
   • 完善相关制度，确保绩效管理的公平性和合规性，防止类似事件再次发生。

此外，从更宏观的角度来看，医院还可以考虑以下几点：

• 加强内部监管：建立健全内部监管机制，加强对医院财务和绩效管理的监督。
• 提升员工合规意识：通过培训和教育提升员工的合规意识，确保他们了解并遵守医院的规章制度和相关法规。
• 优化绩效评价体系：根据医院的实际情况和发展目标，优化绩效评价体系，使其更加科学、合理和有效。

综上所述，“公立医院绩效超2倍”的处理方式需要根据具体情况而定。医院应秉持公平、公正、合规的原则，对绩效超常进行核实、评估和处理，并不断完善相关管理制度和评价体系。