如果现场管理人记错了工时，这确实是一个需要仔细处理的问题，因为它可能涉及到员工的薪酬、加班费用以及公司的成本控制等多个方面。以下是我给出的一些建议：

1. 立即核实与纠正：

   • 首先，一旦发现工时记录有误，应立即进行核实，确认实际的工时情况。
   • 如果确实存在错误，应尽快与相关部门或员工沟通，进行纠正，并确保后续的工时记录准确无误。

2. 分析影响并采取措施：

   • 评估工时记录错误对员工薪酬、公司成本以及可能涉及的加班费用等方面的影响。
   • 根据评估结果，采取相应的措施，如调整薪酬发放、补发或扣回加班费用等。

3. 完善工时管理制度：

   • 分析工时记录错误的原因，是否是由于管理不善、制度不完善或员工疏忽等造成的。
   • 针对原因，完善工时管理制度，如加强工时记录的监督与审核、提高员工的工时管理意识等。

4. 沟通与解释：

   • 与受影响的员工进行沟通，解释工时记录错误的原因及纠正措施，确保员工理解并接受。
   • 如果需要，可以向员工提供详细的工时记录及纠正后的结果，以增强透明度。

5. 预防未来错误：

   • 加强对现场管理人的培训，提高其工时管理的准确性和责任心。
   • 考虑引入更先进的工时管理系统或工具，以提高工时记录的效率和准确性。

总之，现场管理人记错工时是一个需要认真对待的问题。通过立即核实与纠正、分析影响并采取措施、完善工时管理制度、沟通与解释以及预防未来错误等步骤，可以有效地解决这一问题，并确保公司的工时管理更加规范、准确。如果你在这方面还有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。