针对您提出的“工作5年的员工不服20年的员工怎么办”这一问题，我理解这可能涉及到职场中的资历、经验冲突以及可能的团队协作问题。首先，我们要明确的是，无论是工作5年还是20年的员工，都是团队中不可或缺的一部分，他们各自拥有不同的经验和价值。以下是我从几个角度给出的建议：

1. 理解并尊重差异：

   • 工作年限的不同往往意味着经验、技能和知识积累的差异。作为团队管理者或同事，应首先理解并尊重这种差异。
   • 通过沟通了解彼此的优势和不足，促进相互学习和成长。

2. 明确职责和期望：

   • 在团队中，每个人的职责和期望应该清晰明确，避免因为职责不清而产生冲突。
   • 通过制定明确的工作计划和目标，确保每个员工都了解自己的任务和责任。

3. 建立公平的激励机制：

   • 激励机制应公平、透明，不应仅仅基于工作年限，而应更多考虑员工的贡献、能力和潜力。
   • 通过设立奖励制度，鼓励员工之间的合作与竞争，激发团队的活力。

4. 加强团队沟通与协作：

   • 定期组织团队会议，分享工作经验和心得，增进彼此的了解和信任。
   • 鼓励员工之间的协作，通过团队合作来完成任务，提升团队的整体效能。

5. 提供培训和发展机会：

   • 针对员工的不同需求和发展阶段，提供个性化的培训和发展机会。
   • 通过培训提升员工的专业技能和综合素质，增强团队的竞争力。

6. 及时处理冲突：

   • 当员工之间出现冲突时，应及时介入并妥善处理。
   • 通过沟通、调解等方式化解矛盾，维护团队的和谐与稳定。

综上所述，处理工作5年的员工不服20年的员工的问题，需要从多个角度出发，包括理解尊重差异、明确职责期望、建立公平激励机制、加强团队沟通与协作、提供培训发展机会以及及时处理冲突等。通过这些措施，可以构建一个和谐、高效、充满活力的团队环境。如果您在具体操作中遇到法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。