面对公司搬迁而员工不愿意调岗的情况，这是一个涉及员工权益和公司策略调整的复杂问题。以下是一些建议，希望能帮助您更好地应对这一挑战：

一、理解员工顾虑

首先，要深入了解员工不愿意调岗的核心原因。这可能包括通勤压力增加、生活成本上升、职业安全感缺失以及对新环境的适应性问题等。通过一对一访谈、匿名问卷等方式，收集员工的真实想法和具体困难，为后续制定针对性解决方案打下基础。

二、判断调岗合理性

1. 查看合同约定：仔细审查劳动合同中关于工作地点、岗位以及薪资的约定。如果调岗不符合合同约定，员工有权提出异议。
2. 调岗合理性考量：从岗位性质、薪资待遇、工作内容以及工作环境等多方面评估调岗的合理性。如果新岗位与原岗位差异巨大，或者薪资大幅降低，员工可能难以接受。

三、积极协商沟通

1. 表达意愿：以书面或面谈的形式向公司明确表达自己不愿意调岗的意愿，并说明具体原因，如家庭因素、职业规划等。
2. 提出解决方案：与公司协商，探讨是否有其他可行的解决方案，如远程办公、在原办公地安排其他合适岗位、提供交通补贴或住房补贴等。

四、寻求法律途径

如果与公司协商无果，且员工确定调岗不合理，可以考虑通过法律途径来维护自己的合法权益。这包括向劳动仲裁机构提起仲裁，或者向劳动监察部门投诉。在此过程中，务必收集好相关证据，如劳动合同、工资条、工作证以及与公司沟通协商的记录等。

五、公司层面的应对策略

1. 透明化信息：提前向员工说明搬迁的必要性和优势，以及搬迁后的具体安排，增强员工的信任感和归属感。
2. 经济补偿与支持：为受影响的员工提供经济补偿和支持，如搬迁补贴、交通福利、住房补贴等，以减轻员工的经济负担。
3. 人文关怀：关注员工的情感需求，提供心理辅导、家庭关怀计划等人文关怀措施，帮助员工更好地适应新环境。

六、长期规划与文化融合

1. 团队建设：在新址组织团建活动，增强团队凝聚力和归属感。
2. 本地化融入：协助员工了解新社区的生活服务设施，如超市、医院、学校等，以便员工更快地融入新环境。
3. 持续反馈：建立长期的反馈机制，定期收集员工的意见和建议，不断优化搬迁后的政策和措施。

综上所述，面对公司搬迁而员工不愿意调岗的情况，需要双方共同努力，通过理解员工顾虑、判断调岗合理性、积极协商沟通、寻求法律途径以及公司层面的应对策略来寻求最佳解决方案。同时，注重长期规划与文化融合，确保员工能够顺利过渡到新环境，并继续为公司的发展贡献力量。