针对“员工不予转正怎么规避后续的风险”这一问题，以下是我的详细解答：

首先，明确结论：为规避员工不予转正带来的后续风险，用人单位应完善招聘与转正流程，明确转正标准与条件，加强试用期管理，并及时处理不予转正的情况。

具体建议如下：

1. 完善招聘与转正流程：

   • 在招聘阶段，应明确岗位需求、任职要求及转正标准，确保应聘者对此有清晰了解。
   • 设定合理的试用期，并在试用期内对员工进行全面评估，包括工作表现、团队协作能力、职业素养等。

2. 明确转正标准与条件：

   • 制定具体的转正考核标准，如工作绩效、工作态度、技能掌握程度等，并告知员工。
   • 确保转正条件具有可操作性，避免模糊不清或主观性过强。

3. 加强试用期管理：

   • 定期对员工进行试用期考核，及时发现问题并给予指导。
   • 与员工保持沟通，了解其工作进展及遇到的困难，提供必要的支持。
   • 如员工表现不佳，应及时提出改进意见，并明确改进期限及后果。

4. 及时处理不予转正的情况：

   • 如员工试用期满未达转正标准，应及时与其沟通，明确不予转正的原因及后续安排。
   • 根据公司规定及法律法规，处理员工不予转正后的离职手续，确保双方权益得到保障。
   • 如员工对不予转正有异议，应提供申诉渠道，并妥善处理相关争议。

5. 保留证据，防范风险：

   • 在整个招聘、试用及转正过程中，应保留相关证据，如招聘广告、面试记录、试用期考核表、不予转正通知书等。
   • 如发生劳动争议，这些证据将有助于用人单位维护自身权益。

综上所述，为规避员工不予转正带来的后续风险，用人单位应从完善招聘与转正流程、明确转正标准与条件、加强试用期管理、及时处理不予转正的情况以及保留证据等方面入手，确保双方权益得到妥善保障。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。