首先，我们需要明确一点：当你已转出原有监理公司，但原有的项目仍被锁定时，这通常涉及到的是项目合同、公司内部的权限管理以及可能存在的商业竞争或利益纠纷问题。接下来，我将从几个角度为你提供解决方案和建议。

1. 合同审查与沟通：

   • 审查合同：首先，回顾你与原监理公司签订的合同，特别是关于项目转让、权限转移以及合同终止后的义务等条款。确认是否有任何条款可能导致项目被锁定，或者是否规定了解决此类问题的程序。
   • 沟通协商：如果合同中有相关规定，或者即使合同没有明确说明，也应尝试与原监理公司进行友好沟通。解释你的情况，提出合理的解决方案，并寻求对方的合作与理解。

2. 公司内部权限管理：

   • 联系原公司：如果项目锁定是由于原公司内部权限管理问题导致的，比如系统权限、文件访问权限等，你应联系原公司的相关部门或负责人，请求他们协助解决权限转移或解锁问题。
   • 正式文件：在沟通过程中，尽量以书面形式记录沟通内容和结果，以便在后续需要时作为证据使用。

3. 法律途径：

   • 法律咨询：如果上述方法均无法解决问题，或者你认为自己的权益受到了侵害，可以考虑寻求法律咨询。作为专业律师，我可以为你提供专业的法律意见和解决方案。
   • 诉讼或仲裁：在必要时，可以通过诉讼或仲裁等法律手段来维护你的合法权益。但请注意，这通常是最后的手段，因为诉讼或仲裁过程可能耗时且成本较高。

4. 商业竞争与利益纠纷：

   • 评估风险：如果项目锁定可能与商业竞争或利益纠纷有关，你需要仔细评估风险，并考虑是否需要通过法律手段来保护自己的商业利益。
   • 策略规划：在采取任何行动之前，制定一个详细的策略规划，包括目标、步骤、可能的法律后果以及应对策略等。

综上所述，解决已转出原有监理公司但原有项目仍被锁定的问题，需要从多个角度进行综合考虑和行动。我建议你首先通过合同审查和沟通来尝试解决问题；如果无效，再考虑公司内部权限管理或法律途径；同时，也要警惕可能存在的商业竞争与利益纠纷风险。如有需要，请随时向我咨询具体的法律问题和解决方案。