公司被收购后，原班人马（即原公司员工）的处理方式通常取决于收购方的战略需求、业务匹配度以及员工的个人能力和职业规划。以下是从多个角度对这一问题的全面分析：

1. 岗位评估与留用：

   • 收购方会对原公司的岗位进行评估，以确定哪些岗位与收购后的公司业务相匹配。
   • 对于与收购方业务高度契合的岗位，员工有很大可能性被留用，并按照新公司的薪酬福利体系、绩效考核制度等继续工作。

2. 岗位调整与协商离职：

   • 若原公司业务与收购方差异较大，部分岗位可能会被调整或取消。
   • 在这种情况下，收购方通常会与员工进行协商，提供合理的经济补偿，以助其平稳过渡。补偿标准一般按照员工在原公司的工作年限来计算，具体为：每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

3. 培训与晋升机会：

   • 对于一些有能力、有潜力且符合新公司发展方向的员工，收购方可能会提供培训和发展机会。
   • 这不仅有助于员工在新平台上实现个人成长，也能促进员工与公司的共同成长。

4. 员工的选择权：

   • 员工也有权根据自身情况和职业规划做出选择。
   • 他们可以评估新公司的情况，决定是否继续留在新公司工作，或者选择自主离职另谋发展。

综上所述，公司被收购后原班人马的处理方式是一个复杂的过程，涉及多个方面的考量。作为员工，应密切关注收购进展和公司动态，同时根据自身情况和职业规划做出明智的选择。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。