国企可以制订对内部员工的营销奖励。以下是对此问题的详细分析：

一. 国企的经营自主权

1. 法律依据：根据《企业法》及相关国有企业管理的法律法规，国有企业在法律规定的范围内享有经营自主权。这意味着国企有权根据自身的经营情况和市场环境，制定适合的内部管理制度和奖励机制。
2. 实际应用：营销奖励作为内部管理的一种手段，旨在激励员工更积极地参与营销活动，提升企业的市场竞争力。国企可以根据其经营目标和市场策略，合理设定营销奖励，以激发员工的积极性和创造力。

二. 营销奖励的制定与实施

1. 制定程序：国企在制定营销奖励时，应确保奖励机制的公平、公正和透明。奖励标准、评选程序、奖励方式等应明确并公开，以避免内部矛盾和不公平现象。
2. 合规性：营销奖励的制定和实施应符合国家法律法规和国有企业的相关规定，不得违反劳动法、财税法等法律法规的强制性规定。
3. 实施效果：国企应定期对营销奖励的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整奖励机制，以确保其有效性和适应性。

三. 实例说明

• 例如，某国企为了提升产品销售额，制定了一项针对销售人员的营销奖励政策。该政策明确规定了奖励标准、评选程序和奖励方式，并公开透明地执行。销售人员根据销售业绩获得相应的奖励，这不仅激发了他们的工作热情，还提升了企业的销售额和市场竞争力。

我建议：国企在制订对内部员工的营销奖励时，应充分考虑企业的实际情况和市场环境，确保奖励机制的合理性和有效性。同时，应加强对奖励机制的管理和监督，确保其合规性和公平性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。