处理工人不听指挥的问题，应当从了解原因、明确目标、营造环境、适度放手、及时表扬、解决问题、提供培训、树立榜样、制定规则以及个性化管理等多个方面入手。

一. 了解原因

• 首先，建议私下与员工进行深入交流，了解其不听指挥的背后原因，可能是个人情绪、工作理解偏差或家庭问题等。通过沟通，让员工感受到关心和理解，有助于后续的管理。
• 例如，某员工近期因家庭琐事分心，导致工作不积极，通过沟通了解后，可以给予适当的理解和支持，帮助其调整状态。

二. 明确目标

• 设定明确的工作目标和期望，确保员工清楚知道工作的重要性和具体要求，避免误解和偏差。
• 例如，在布置任务时，详细说明任务的目标、完成时间和质量标准，让员工有清晰的方向。

三. 营造环境

• 通过奖励和鼓励，营造积极的工作环境，激发员工的内在动力，使其更愿意投入工作。
• 例如，设立员工表彰制度，对表现优秀的员工进行奖励，提升团队的整体积极性。

四. 适度放手

• 给予员工一定的自由度，让其在职责范围内自主决策，增强责任感和主人翁意识。
• 例如，对于某些重复性较低的任务，可以允许员工根据自己的方式完成，只需确保最终结果符合要求。

五. 及时表扬

• 当员工表现出色或有所进步时，及时给予表扬和鼓励，增强其自信心和归属感。
• 例如，在团队会议上公开表扬某员工的创新思路或高效执行，让其他员工也感受到正面的激励。

六. 解决问题

• 遇到员工不听指挥的问题时，及时沟通解决，避免问题扩大化。对于内部冲突，也要及时处理，维护团队和谐。
• 例如，当发现员工对某项决策有异议时，组织小型会议，听取各方意见，共同寻找最佳解决方案。

七. 提供培训

• 为员工提供必要的培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质，有助于更好地执行工作任务。
• 例如，定期组织技能培训或职业发展讲座，鼓励员工参加，提升其职业竞争力。

八. 树立榜样

• 作为管理者，应以身作则，树立良好的工作榜样，让员工看到努力和投入的重要性。
• 例如，管理者自己应严格遵守工作时间和纪律，积极参与团队活动，展现积极向上的工作态度。

九. 制定规则

• 制定明确的工作规则和行为标准，确保员工清楚知道哪些行为是允许的，哪些是不被接受的。
• 例如，制定详细的员工手册，包括工作规范、考勤制度、奖惩机制等，让员工有章可循。

十. 个性化管理

• 针对不同的员工性格和需求，采取个性化的管理方式，让员工感受到被尊重和重视。
• 例如，对于性格内向的员工，可以采取更加温和和耐心的沟通方式；对于追求挑战的员工，可以给予更多具有挑战性的工作任务。

综上所述，处理工人不听指挥的问题需要综合考虑多个方面，通过有效的沟通、明确的目标设定、积极的环境营造以及个性化的管理方式，可以逐步改善员工的行为，提升团队的整体效率和凝聚力。如有进一步需要，您可以继续咨询我。