针对您提出的“物业项目完结员工要求就近分配怎么办”的问题，首先我们要明确的是，员工要求就近分配是一个涉及劳动权益和企业管理的问题，需要从法律和政策的角度进行分析。以下是我的建议：

1. 明确公司政策和劳动合同约定：

   • 首先，建议您查阅公司的相关政策以及员工的劳动合同，看是否有关于工作地点、岗位调整或项目完结后员工安置的明确约定。
   • 如果合同或政策中有明确规定，应按照约定执行，并与员工进行沟通，解释公司的决定和依据。

2. 评估员工要求的合理性：

   • 如果合同或政策中没有明确规定，您需要评估员工要求就近分配的合理性。
   • 考虑员工的家庭状况、通勤距离、工作性质等因素，判断是否能够满足其要求，或者提供合理的替代方案。

3. 与员工进行协商：

   • 在评估员工要求后，应与员工进行面对面的沟通，了解其具体需求和困难。
   • 尝试通过协商达成双方都能接受的解决方案，如提供交通补贴、调整工作时间、安排远程办公等。

4. 遵守法律法规：

   • 在处理员工要求时，必须确保遵守相关的劳动法律法规，避免侵犯员工的合法权益。
   • 如果员工的请求涉及劳动法规定的权益，如工作地点变更的合理性、经济补偿等，应依法进行处理。

5. 制定长期规划：

   • 考虑到物业项目的周期性和员工需求的多样性，建议公司制定长期的人力资源规划。
   • 在项目完结前提前考虑员工的安置问题，制定多样化的安置方案，以减少员工的不满和纠纷。

综上所述，处理员工要求就近分配的问题需要综合考虑多个方面，包括公司政策、劳动合同约定、员工需求的合理性、法律法规以及长期规划。如果您在具体操作中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。