调动后免职通常需要报沟通意见。具体分析如下：

一. 报沟通意见的必要性

1. 程序要求：在人事调动和免职的过程中，为了确保决策的合理性、透明性以及员工的权益，通常需要进行充分的沟通和意见交流。报沟通意见是这一程序的重要环节。
2. 法律依据：虽然具体的法律法规可能因地区、行业或单位性质而有所不同，但一般的人事管理规定或劳动法规中，都强调了沟通在人事变动中的重要性。例如，某些地区的《人事管理条例》或《劳动合同法》可能规定，在涉及员工职务变动时，应与员工进行沟通，并听取其意见。

二. 报沟通意见的具体操作

1. 沟通内容：沟通意见应包含调动和免职的具体原因、依据、影响以及员工的反馈和意见。这有助于确保双方对调动和免职有清晰、准确的理解。
2. 沟通形式：沟通可以采用面谈、书面通知或电子邮件等形式进行。具体形式应根据单位的规定和实际情况来确定。
3. 记录与反馈：沟通后，应将员工的意见和反馈记录下来，并作为人事决策的重要参考。同时，也应及时向员工反馈处理结果，以确保沟通的闭环和有效性。

三. 实际案例

• 例如，在某企业的人事调动中，员工A因工作表现不佳被考虑免职并调动到其他岗位。在正式作出决定前，企业人事部门与A进行了深入的沟通，详细解释了免职和调动的原因、依据以及可能的影响，并听取了A的意见和反馈。最终，在综合考虑各方面因素后，企业作出了合理的决策，并得到了A的理解和接受。

综上所述，调动后免职通常需要报沟通意见，这不仅是程序上的要求，也是保障员工权益、确保决策合理性的重要措施。我建议在实际操作中，应严格遵守相关规定和程序，确保沟通的充分性和有效性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。