当您发现绩效评价指标不适用时，可以采取以下步骤来解决问题：
一、分析不适用的原因
首先，需要深入分析当前绩效评价指标为何不适用。可能是因为指标设置过于笼统，无法准确反映项目的实际绩效；或者是因为项目本身的特殊性，使得现有指标无法全面覆盖；还有可能是因为外部环境的变化，导致原有指标不再适用。通过深入分析，可以找到问题的根源，为后续采取对策提供依据。
二、调整或替代指标
参照相关指导文件：可以参照财政部或其他相关部门发布的绩效评价指标选择指南，寻找符合项目实际的替代指标。这些指南通常包含了一系列通用的绩效评价指标，以及针对不同类型项目的特定指标，可以为您提供有益的参考。
与项目实际情况相结合：在选择替代指标时，应充分考虑项目的具体特点、目标以及实施环境。确保所选指标能够真实、客观地反映项目的绩效情况，同时也要注意指标的可行性和可操作性。
调整指标权重：如果现有指标体系中某些指标的权重设置不合理，导致评价结果失真，可以适当调整这些指标的权重。通过重新分配权重，使得评价体系更加符合项目的实际情况和需求。
三、与相关部门或专家沟通
在确定替代指标或调整权重之前，建议与相关部门或专家进行充分沟通。他们可能对项目有更深入的了解和认识，能够为您提供宝贵的意见和建议。通过沟通，可以进一步完善绩效评价体系，确保其科学性和有效性。
四、形成详细说明并报备
在确定了替代指标或调整了权重之后，应形成详细的说明文件，包括调整的原因、依据以及具体的调整方案等。这份文件应提交给相关部门或机构进行备案和审核，以确保调整的合理性和合规性。同时，也可以作为未来绩效评价工作的参考和依据。
五、持续优化绩效评价体系
绩效评价体系是一个动态的过程，需要不断地进行优化和完善。在项目实施过程中，应密切关注绩效评价指标的适用性和有效性，及时发现并解决问题。通过不断地调整和优化，可以建立起一套更加科学、合理、有效的绩效评价体系，为项目的顺利实施和绩效提升提供有力保障。
综上所述，当您发现绩效评价指标不适用时，不必过于担心。通过深入分析原因、调整或替代指标、与相关部门或专家沟通、形成详细说明并报备以及持续优化绩效评价体系等步骤，您可以有效地解决这一问题，确保绩效评价工作的顺利进行和项目绩效的不断提升。