领导绩效等级不能评定的问题，需要从具体的评定规则和组织程序出发，寻找解决方案。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：
一. 明确评定规则
- 查阅相关规章制度：首先，应详细查阅公司或组织内关于领导绩效评定的相关规章制度，如《员工绩效考核管理办法》、《领导绩效评定标准》等，明确绩效评定的具体条件、流程、标准以及不能评定的情形和处理方式。
- 例如，某些规章制度可能规定，若领导在考核周期内因特殊原因（如长期病假、调岗等）未能完成全部工作任务，则其绩效等级可能无法评定。
二. 分析不能评定的原因
- 个人原因：如领导自身存在工作失误、未达到考核标准或存在其他违规行为，导致绩效等级无法评定。
- 组织原因：如考核体系不完善、评定标准不明确或评定过程存在争议，导致无法对领导进行客观公正的绩效评定。
三. 寻求解决方案
- 个人层面：若因个人原因导致绩效等级不能评定，领导应自我反思，积极改进工作表现，争取在下一次考核中取得好成绩。
- 组织层面：若因组织原因导致绩效等级不能评定，可向人力资源部门或上级领导反映情况，建议完善考核体系、明确评定标准或重新组织评定。
- 例如，可以提议成立一个由多部门组成的绩效评定小组，确保评定过程的公正性和客观性。
四. 法律途径
- 内部申诉：若领导对绩效评定结果有异议，且无法通过内部沟通解决，可根据公司规章制度向相关部门提出申诉。
- 外部救济：若内部申诉无果，且领导认为自己的合法权益受到侵害，可考虑通过法律途径维护自身权益，如向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
- 但需注意的是，法律途径通常作为最后手段，应优先考虑内部沟通和协商解决。
我建议，在遇到领导绩效等级不能评定的问题时，首先应明确评定规则，分析不能评定的原因，然后寻求合适的解决方案。若问题无法通过内部解决，可考虑通过法律途径维护自身权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。