针对您提出的“绩效考核标准制定没达标要怎么处理”的问题，这通常取决于具体的组织环境和绩效考核制度。不过，我可以基于一般性的管理原则和事业单位工作人员年度考核的相关规定，为您提供一个较为全面的解答框架。

首先，需要明确的是，绩效考核未达标通常意味着员工在某一或某些考核周期内的工作表现未达到既定的标准或期望。针对这种情况，组织通常会采取一系列措施来激励员工改进、提升绩效，或者根据制度规定进行相应的处理。

以下是一些可能的处理措施，这些措施可能因组织而异，但通常包括以下几个方面：

1. 绩效反馈与沟通：

   • 管理者应与未达标的员工进行一对一的绩效反馈会议，明确指出其未达标的具体方面和原因。
   • 倾听员工的解释和困难，共同探讨改进方案，并设定新的绩效目标。

2. 绩效改进计划：

   • 根据绩效反馈的结果，制定具体的绩效改进计划，包括培训、辅导、资源支持等。
   • 设定明确的改进期限和复查机制，以确保员工能够按计划提升绩效。

3. 薪酬调整：

   • 在一些组织中，绩效考核结果可能与薪酬调整直接相关。未达标的员工可能不得增加薪级工资，甚至可能面临绩效工资的核减。
   • 这种调整旨在激励员工提升绩效，但同时也应确保公平性和合理性，避免过度惩罚。

4. 岗位调整：

   • 对于长期或严重未达标的员工，组织可能会考虑将其调整到更适合其能力和特长的岗位。
   • 这种调整应基于员工的职业发展规划和组织的整体需求，确保双方都能从中受益。

5. 合同解除：

   • 在极端情况下，如果员工连续多年未达标且拒绝改进或调整岗位，组织可能会根据合同规定解除聘用合同。
   • 这一措施应谨慎使用，并确保符合相关法律法规和组织的规章制度。

6. 其他激励措施：

   • 除了上述措施外，组织还可以考虑其他激励措施，如提供额外的奖励、晋升机会、职业发展资源等，以鼓励员工提升绩效。

在处理绩效考核未达标的问题时，组织应确保整个过程的公平、公正和透明。同时，管理者应积极与员工沟通，提供必要的支持和资源，帮助员工提升绩效。此外，组织还应定期审查和调整绩效考核标准，以确保其合理性和有效性。

最后，需要强调的是，每个组织的绩效考核制度和处理措施可能都有所不同。因此，在具体实施时，应参考组织的规章制度和相关法律法规，确保处理措施的合法性和合规性。