在工程结算过程中出现问题时，项目公司、负责人和复核人的责任划分是一个复杂而重要的问题，它涉及到工程质量管理、合同履行以及法律法规等多个方面。以下是对这一问题的详细解答：
首先，我们需要明确几个关键角色的职责：
项目公司：作为工程的主体，项目公司负责整个工程的规划、组织、实施和管理。在工程结算过程中，项目公司应确保结算的准确性和合法性，遵守相关法律法规和合同约定，对结算结果承担总体责任。
项目负责人：项目负责人是项目公司在工程现场的代表，负责具体执行项目公司的决策，协调各方资源，确保工程质量和进度。在工程结算时，项目负责人应负责审核结算资料，确保结算数据的真实性和准确性，并对结算结果承担直接责任。
复核人：复核人通常是项目公司内部或外部的专业人员，负责对工程结算结果进行复核和审查。他们的职责是确保结算过程符合相关规定和程序，结算结果准确无误。复核人应对其复核的结算结果承担复核责任。
接下来，我们分析责任划分：
项目公司的责任：项目公司应建立健全的结算管理制度，明确结算流程和责任分工。如果结算出现问题，项目公司应首先承担管理责任，包括制度不健全、流程不合理或监管不到位等导致的结算错误或违规行为。
项目负责人的责任：项目负责人作为结算的直接参与者，应对其审核的结算资料和数据负责。如果因审核不严或故意隐瞒等问题导致结算错误，项目负责人应承担直接责任。
复核人的责任：复核人应对其复核的结算结果负责。如果复核过程中未发现明显的错误或违规行为，或者复核结果与实际不符，复核人应承担复核责任。但需要注意的是，复核人的责任通常限于其复核范围内，对于超出复核范围的问题，复核人可能不承担责任。
最后，需要强调的是，责任划分并非一成不变，而是根据具体情况而定。在实际操作中，应综合考虑工程规模、合同约定、法律法规以及各方行为等因素，进行客观公正的责任划分。同时，为了避免类似问题的发生，各方应加强沟通协作，建立健全的监管机制，确保工程结算的准确性和合法性。