关于项目部人员与人结算时公司是否要承担责任的问题，这主要取决于项目部人员的行为是否构成职务行为，以及公司是否存在过错或是否授权项目部人员进行结算。以下从不同角度进行分析：
职务行为角度：
- 若项目部人员是在其职责范围内，代表公司进行结算，且该行为与其职务有直接关联，那么根据《民法典》中关于代理的规定，该行为应视为公司的行为，公司应当承担相应的法律责任。例如，项目部经理在项目执行过程中，与供应商进行结算，这是其职责范围内的事务，公司应当对此负责。
- 若项目部人员的结算行为超出其职责范围，且公司未明确授权，则该行为可能不构成职务行为，公司可能不承担直接责任。但需注意，如果公司事后对该行为进行了追认，或者相对方有理由相信该人员有权代表公司进行结算（如表见代理情形），公司仍可能需承担责任。
公司授权与过错角度：
- 如果公司明确授权项目部人员进行结算，并规定了相应的权限范围，那么项目部人员在授权范围内进行的结算行为，公司应当承担责任。
- 如果公司未授权项目部人员进行结算，但项目部人员擅自进行了结算，且公司存在管理疏忽或过错（如未对项目部人员进行有效管理，导致项目部人员能够轻易越权行事），公司可能因自身的过错而需承担一定的法律责任。这种情况下，公司可能需要承担的是因其管理不善而导致的间接责任。
实际案例与司法实践：
- 在司法实践中，法院通常会根据项目部人员的行为是否与其职务有关、公司是否授权、以及公司是否存在过错等因素来综合判断公司是否应承担责任。例如，如果项目部人员以公司名义与他人签订结算协议，且该协议内容合法有效，那么公司通常需要承担该协议下的法律责任。
建议：
- 对于公司而言，应明确项目部人员的职责和权限范围，避免项目部人员越权行事。同时，公司应加强对项目部人员的管理和监督，确保其行为符合公司规定和法律法规要求。
- 对于与项目部进行结算的相对方而言，应要求项目部人员出示公司的授权文件或相关证明，以确认其有权代表公司进行结算。在签订结算协议时，应仔细审查协议内容，确保自身权益得到保障。
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