国有企业子公司执行董事满龄退二线的管理，主要涉及退二线后的职位安排、待遇保障、职责履行以及相应的管理制度。以下是详细分析：

一. 退二线后的职位安排

• 退二线后，执行董事不再担任公司负责人岗位，但会根据公司具体情况安排其他合适的岗位。这通常是为了让出领导职数，以便提拔年轻人。

二. 待遇保障

• 退居二线人员的基本工资和等级福利不变，五险一金等依法缴纳。具体底薪和奖金可能会根据其在二线岗位上的工作性质和工作内容而定。
• 退二线后，他们仍然享受原来的职级待遇，有的可以不上班，但同样享受职级待遇。

三. 职责履行

• 退二线后，执行董事仍需履行一定的职责，如参与企业重大问题的讨论、研究，按组织要求开展调查研究，提交调研报告和议案等。
• 他们还需运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作，并传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。

四. 管理制度

• 公司会制定二线人员考核制度，由各级人力资源部负责二线人员日常管理。考核内容主要涉及思想政治表现、工作作风、履行岗位职责情况、出勤情况、遵纪守法、廉洁自律情况等。

• 人力资源部每年会对二线人员进行一次全面考评，考评主体包括公司领导、部门领导、部门职员等。

• 例如，某国有企业子公司规定，执行董事男满55周岁、女满48周岁退居二线，不再担任公司负责人岗位，但会享受原岗位工资级别及奖金系数不变的待遇，并需履行参与企业重大问题讨论、调查研究等职责。同时，公司还会对退二线的执行董事进行日常管理和考评。

综上所述，国有企业子公司执行董事满龄退二线的管理是一个综合性的过程，涉及职位安排、待遇保障、职责履行以及管理制度等多个方面。这些措施旨在确保退二线人员能够平稳过渡，同时为公司培养年轻干部、保持稳定发展提供有力支持。如有进一步需要，您可以继续咨询我。