绩效评分低提出书面异议，应首先了解公司内部的异议提出程序，并按照程序要求准备书面材料提交给相关部门或领导。具体分析如下：

一. 了解公司内部的异议提出程序

不同公司对于绩效评分异议的提出可能有不同的规定，因此，第一步应是查阅公司内部的员工手册、绩效管理制度或相关劳动合同，明确异议提出的具体流程、时间限制以及受理部门。

• 例如，某些公司可能规定员工在收到绩效评分后的一定时间内（如5个工作日）向人力资源部或直接上级提出书面异议。

二. 准备书面异议材料

1. 明确异议内容：在书面异议中，应明确指出对绩效评分的哪些部分存在异议，并具体说明理由。
2. 提供证据支持：如果可能，应提供相关的证据来支持自己的异议，如工作成果记录、沟通记录等。
3. 提出请求：在书面异议的结尾部分，应明确提出自己的请求，如要求重新评估绩效、要求解释评分依据等。

三. 提交书面异议

按照公司规定的流程，将准备好的书面异议材料提交给相关部门或领导。提交时，应确保材料的完整性和准确性，并保留一份副本以备后续需要。

四. 跟进处理结果

提交书面异议后，应密切关注处理进展，并及时与受理部门或领导沟通。如果异议得到支持，应了解后续的处理措施；如果异议未被接受，也应了解具体的理由和依据。

我建议，在提出书面异议前，可以先与直接上级或人力资源部门进行沟通，了解绩效评分的具体情况和依据，以便更有针对性地准备异议材料。同时，也要注意异议提出的时限和方式，确保自己的权益得到有效维护。如有进一步需要，您可以继续咨询我。