领导让职工转告其他人并不直接构成赋权的表现。赋权通常指的是给予某人或某组织特定的权力、权利或职责，使其能够执行特定的任务或做出决策。在劳动或职场环境中，赋权往往涉及更正式的流程、明确的职责分配以及相应的权威支持。

1. 赋权的定义与特征：

   • 赋权通常是一个正式的过程，涉及组织结构的调整、职责的明确以及权力的下放。
   • 赋权往往伴随着相应的资源、支持和培训，以确保被赋权者能够有效履行职责。

2. 领导让职工转告其他人的性质：

   • 这更多是一种信息传递或沟通的行为，而不是一个正式的赋权过程。
   • 职工在此过程中可能只是作为信息的传递者，而并未获得额外的权力或职责。

3. 赋权与信息传递的区别：

   • 赋权意味着权力的转移和职责的承担，通常伴随着组织层面的正式认可和支持。
   • 信息传递则只是将某些信息从一个人或部门传达给另一个人或部门，不涉及权力的转移。

4. 结论：

   • 因此，领导让职工转告其他人并不直接构成赋权的表现。如果领导希望赋权给某位职工，通常会通过更正式的方式，如发布正式文件、调整组织结构或明确职责分配等来进行。

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