针对您提出的“单位刚招的人又辞职，单位留不住人，怎么限制这种情况”的问题，我首先想强调的是，人员流动是企业运营中难以避免的现象，但确实可以通过一些合理的措施来降低这种情况的发生。以下是我从法律角度为您提供的几点建议：

1. 完善招聘流程：

   • 在招聘时，应明确岗位职责、工作要求、薪资待遇等关键信息，确保求职者对岗位有充分的了解。
   • 可以设置一定的试用期，期间对员工的适应能力、工作态度等进行评估，以便及时发现并解决问题。

2. 签订规范的劳动合同：

   • 劳动合同中应详细约定双方的权利义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险等。
   • 可以约定合理的违约金条款，以在一定程度上约束员工的随意离职行为。但需注意，违约金数额应合理，且不得违反法律法规的强制性规定。

3. 提供良好的工作环境和福利待遇：

   • 工作环境的好坏直接影响员工的工作积极性和留任意愿。因此，单位应努力为员工创造一个舒适、安全、和谐的工作环境。
   • 提供具有竞争力的薪资待遇和福利，如绩效奖金、年终奖、员工培训、职业发展机会等，以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 建立有效的沟通机制：

   • 单位应建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和困难，帮助员工解决实际问题。
   • 定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况、职业规划以及对公司的看法和建议，从而及时调整管理策略。

5. 依法处理员工离职：

   • 当员工提出离职时，单位应依法为其办理离职手续，包括结算工资、出具离职证明等。
   • 若员工离职涉及法律纠纷，如违反劳动合同约定或侵犯单位商业秘密等，单位可依法追究其责任。

综上所述，单位要想留住人才，需要从多个方面入手，包括完善招聘流程、签订规范的劳动合同、提供良好的工作环境和福利待遇、建立有效的沟通机制以及依法处理员工离职等。这些措施的实施需要单位的管理层和员工共同努力，才能取得良好的效果。如果您在具体操作过程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询。