关于业绩完不成的惩罚方式，从管理和法律的角度出发，我可以为您提供以下五种建议性的惩罚方式。但请注意，这些方式应在确保合法、合规且尊重员工权益的前提下实施。

1. 绩效奖金扣减：

   • 设立明确的业绩等级制度，根据员工未完成业绩的程度，按比例扣减其绩效奖金。这种方式既直接又有效，能够直接关联到员工的经济收益，从而激励其更努力地完成工作。

2. 额外培训任务：

   • 对于未完成业绩目标的员工，可以安排其参加与业务相关的培训课程，以提升其专业能力和业务技能。这不仅能够帮助员工更好地完成后续目标，还能促进员工的个人成长和发展。

3. 公开批评与警示：

   • 在团队会议等公开场合，对未完成业绩目标的员工进行适度的批评和警示。这种方式能够增强团队的凝聚力和向心力，同时让其他员工引以为戒，避免类似情况的发生。但需注意，批评应适度且尊重员工的人格尊严。

4. 工作岗位调整：

   • 根据员工的实际情况和能力水平，将其调整到更适合的岗位。这不仅能够提高员工的工作效率，还能帮助员工找到更适合自己的发展方向。但此操作需与员工进行充分沟通，并确保调整后的岗位符合员工的职业发展规划。

5. 限制晋升机会：

   • 对于连续未完成业绩目标的员工，可以暂时限制其晋升机会。这种方式能够激励员工更加努力地提升自己的业绩，以争取未来的晋升机会。但需注意，限制晋升机会应作为辅助手段，而非主要惩罚方式，且应确保公平、公正。

在实施上述惩罚方式时，企业应遵循相关法律法规，确保惩罚措施的合法性和合规性。同时，也应注重与员工的沟通和交流，了解员工的实际困难和需求，以提供更加人性化和有效的管理方案。如果您在实际操作中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。