“三重一大”事项通常需要经过董事会审议或决策，但具体是否必须经过董事会，需结合事项性质、公司章程及内部制度综合判断。以下从不同角度详细分析：

1. “三重一大”事项的基本定义与范围

“三重一大”通常指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。这类事项因涉及公司核心利益和风险控制，需通过集体决策程序确保合规性。根据《公司法》及国资监管规定（如《企业国有资产监督管理暂行条例》），国有企业需明确“三重一大”事项范围，并建立集体决策机制；非国有企业虽无强制要求，但为规范治理，通常也会在公司章程或内部制度中规定类似程序。

2. 董事会决策的法定要求

• 《公司法》规定：董事会是公司经营决策机构，负责召集股东会、执行股东会决议，并决定公司经营计划和投资方案等。若“三重一大”事项属于董事会职权范围（如重大投资、大额资金使用），则必须经董事会审议通过。
• 例外情形：若事项属于股东会职权（如修改公司章程、增减注册资本），则需提交股东会决议，董事会仅负责筹备或执行。

3. 公司章程与内部制度的补充作用

• 章程优先：公司章程可对董事会职权进行细化或扩展。例如，章程可能规定“单笔超过500万元的合同需董事会批准”，此时该事项即需经董事会审议。
• 内部制度：公司可通过制度明确“三重一大”的具体标准（如“重大项目”指投资额超公司净资产10%的项目）及决策流程（如需经董事会下设专门委员会审议后提交董事会表决）。

4. 不同类型公司的实践差异

• 国有企业：需严格遵守国资监管要求，通常“三重一大”事项必须经党委（党组）前置研究后，再提交董事会决策，确保党的领导与公司治理融合。
• 非国有企业：决策程序更灵活，但为避免股东纠纷或内部治理风险，建议通过章程或制度明确“三重一大”事项的决策主体（如董事会或股东会）及程序。

5. 未履行董事会程序的法律后果

• 决议效力风险：若应经董事会审议的事项未履行程序，可能因“程序违法”被撤销或认定无效。
• 责任追究：直接负责的主管人员可能因违反忠实勤勉义务承担赔偿责任（如因未审议重大合同导致公司损失）。

6. 实务建议

• 明确事项清单：在公司章程或制度中列举“三重一大”具体事项及金额标准，避免模糊界定。
• 规范决策流程：设计“提案-审议-表决-记录”的完整流程，确保董事会会议通知、议案材料、表决结果等文件完备。
• 留存决策证据：对董事会决议、会议纪要、签字文件等妥善存档，以备监管检查或纠纷时举证。

总结：若“三重一大”事项属于董事会职权范围或公司章程/制度明确要求经董事会审议，则必须履行该程序；否则可能面临决议无效或责任追究风险。建议根据公司类型和治理需求，制定清晰的决策规则并严格执行。如有具体事项需进一步分析，可直接向我咨询。