项目经理变更后的业绩认定，应遵循合同约定优先、兼顾公平合理的原则，通过分段计算、协商确定或第三方评估等方法进行，同时确保全过程证据保留、及时沟通并严格遵守法律法规。以下从不同角度为您详细分析：
一、法律依据与基本原则
法律法规及行业规范：
- 建筑工程项目业绩认定需遵循相关建筑法规和行业管理规定，确保变更程序合法合规，如办理正规的变更备案手续，并确保变更原因合理。
合同约定：
- 首要原则是查阅项目合同中关于项目经理变更和业绩认定的条款。合同应明确变更程序、责任划分及业绩计算方法，这是业绩认定的直接依据。例如，合同可能规定项目经理变更后，原项目经理负责变更前的业绩，新项目经理负责变更后的业绩。
公平合理：
- 在无合同明确约定时，应遵循公平合理原则，综合考虑项目经理变更对项目的影响及贡献程度。这要求我们在认定业绩时，不能片面地只看结果，还要考虑变更过程中的实际情况和各方努力。
二、具体认定方法
分段计算：
- 项目可划分为不同阶段，根据每个阶段的项目经理及其实际贡献进行分段计算业绩。这种方法能够清晰地反映每个项目经理在项目中的实际作用，确保各自贡献得到合理体现。例如，可以将项目分为前期策划、中期实施和后期收尾三个阶段，分别计算各阶段的业绩。
协商确定：
- 当双方对业绩认定存在争议时，应通过友好协商解决。协商时可参考行业惯例、类似项目处理方式及双方实际情况，以达成共识。这种方法能够体现双方的意愿和灵活性，有助于维护良好的合作关系。
第三方评估：
- 如协商不成，可聘请独立第三方机构进行专业评估。评估应具有专业性和公正性，确保结果准确可信，作为业绩认定的依据。第三方评估能够提供客观、中立的意见，有助于解决争议和纠纷。
三、实际操作中的注意事项
证据保留：
- 变更过程中应妥善保留相关证据，如变更通知、交接记录、工作日志等。这些证据对于后续业绩认定具有重要支持作用，能够证明每个项目经理在项目中的实际贡献和责任。
及时沟通：
- 变更后应及时与项目团队、客户及相关方沟通，明确责任和义务。有效沟通可减少因变更带来的不确定性和争议，确保项目顺利进行和业绩认定的准确性。
遵守法律法规：
- 处理过程中应严格遵守相关法律法规和行业规范。如遇法律问题或纠纷，应及时向我咨询以获取法律意见和帮助，确保业绩认定的合法性和有效性。
四、特殊情况处理
- 如果项目经理变更是由于不可抗力或建设单位原因导致的，那么在业绩认定时可能需要考虑这些特殊因素，对原项目经理和新项目经理的业绩进行适当调整。
- 如果项目经理变更后，新项目经理对原项目经理已完成的工作进行了重大修改或调整，那么在业绩认定时也需要考虑这些因素，确保业绩认定的公平性和合理性。
综上所述，项目经理变更后的业绩认定是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑多个因素并遵循一定的原则和方法。如果您在业绩认定过程中遇到任何问题或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。