老板应当立即采取严肃且有效的措施来处理男员工骚扰女员工的情况，具体处理方式如下：
立即展开调查：
- 老板在得知此类事件后，应第一时间启动内部调查程序，确保调查过程公正、客观，并保护受害者的隐私。
- 调查应包括与受害者、目击者以及涉嫌骚扰的男员工进行面谈，收集相关证据，如聊天记录、邮件、监控录像等。
根据调查结果采取相应措施：
- 如果调查确认骚扰行为存在：老板应依据公司规章制度和相关法律法规，对涉嫌骚扰的男员工进行严肃处理。这可能包括警告、罚款、降职、解雇等纪律处分，甚至可能涉及法律诉讼，如提起民事诉讼要求赔偿或向公安机关报案追究刑事责任。
- 如果调查未能确认骚扰行为：老板也应向受害者说明调查结果，并考虑是否需要采取其他措施来预防类似事件的发生，如加强员工培训、完善公司反骚扰政策等。同时，要确保受害者不会因此受到任何形式的报复或歧视。
提供支持和保护：
- 老板应确保受害者得到必要的心理支持和医疗帮助（如果需要），并为其提供一个安全、无骚扰的工作环境。
- 可以考虑调整受害者的工作安排，如暂时调岗或远程工作，以减少其与涉嫌骚扰者的接触。
- 老板还应明确告知所有员工，公司对骚扰行为持零容忍态度，并鼓励员工积极举报任何形式的骚扰行为。
加强预防和教育：
- 老板应定期组织员工参加反骚扰培训，提高员工对骚扰行为的认识和防范能力。
- 完善公司反骚扰政策，明确骚扰行为的定义、处理流程和纪律处分措施，确保政策得到全体员工的知晓和遵守。
持续关注和改进：
- 老板应持续关注公司内部的骚扰情况，定期评估反骚扰政策的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
- 鼓励员工提出改进建议，共同营造一个尊重、平等、安全的工作环境。
在处理此类事件时，老板应始终保持公正、客观的态度，确保处理过程合法合规，并充分保护受害者的权益。如果老板在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。