核心结论：

1. 班长被撤职的合理性需依据公司规章制度及劳动合同判断：若公司规章制度或劳动合同中明确规定了班长职务的任免条件及程序，且撤职决定符合这些规定和程序，则撤职行为通常是合理的。
2. 主任强行给副班长任务是否合理，需视具体情况而定：这主要取决于该任务是否属于副班长的职责范围，以及公司是否有相关规章制度或劳动合同对此进行明确规定。

法律分析：

1. 关于班长被撤职：

   • 公司规章制度：公司通常会在其规章制度中明确规定各个职位的职责、任免条件及程序。如果班长的撤职决定符合这些规章制度中的相关规定，且已经按照规定的程序进行，那么这一行为通常是合理的。
   • 劳动合同：班长与公司之间的劳动关系受劳动合同的约束。如果劳动合同中明确规定了班长的职务、任期以及撤职的条件和程序，且撤职决定符合这些约定，那么这一行为也是合理的。
   • 合理性判断：在判断撤职行为是否合理时，还需要考虑撤职的原因是否充分、是否公正，以及是否对班长造成了不必要的损害。如果撤职决定缺乏合理依据或程序不正当，班长有权依法维护自己的权益。

2. 关于主任强行给副班长任务：

   • 职责范围：首先，需要明确副班长的职责范围。如果该任务属于副班长的正常职责范围内，那么主任要求副班长完成该任务是合理的。
   • 公司规章制度或劳动合同：如果公司规章制度或劳动合同中明确规定了副班长的职责范围，且该任务不在此范围内，那么主任强行要求副班长完成该任务可能缺乏合理性。然而，如果公司面临特殊情况或紧急任务，且该任务对公司的运营至关重要，主任在合理范围内要求副班长协助完成也是可能的，但这需要基于公司的整体利益和公平原则进行判断。
   • 沟通协商：在实际情况中，主任与副班长之间应该进行充分的沟通和协商。如果主任认为副班长有能力且应该承担该任务，而副班长对此有异议，双方可以通过沟通来寻求解决方案，如调整任务分配、提供必要的支持或补偿等。

律师观点：

• 在处理此类问题时，建议首先查阅公司的规章制度和劳动合同，以明确各个职位的职责、任免条件及程序。
• 如果认为撤职决定或任务分配存在不合理之处，可以与公司进行沟通协商，寻求解决方案。
• 如果沟通无果，且认为自己的权益受到了侵害，可以考虑依法维护自己的权益，如向劳动监察部门投诉、申请劳动仲裁或提起诉讼等。

律师建议：

• 作为员工，应该了解自己的职责范围和公司的规章制度，以便在面临类似问题时能够做出合理的判断和应对。
• 在与公司沟通时，保持冷静和理性，以事实为依据，以法律为准绳，寻求合理的解决方案。
• 如果需要进一步的法律帮助或咨询，可以直接向我提问，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见和建议。