结论：公司签合同后项目部收款是否有问题，这取决于多个因素，包括项目部的授权情况、收款行为的合规性以及公司内部管理规定等。以下从不同角度进行分析：

1. 项目部的授权情况

• 若项目部获得公司明确授权收款：

  • 在这种情况下，项目部收款是合法且有效的。公司应当确保授权文件明确、具体，包括授权范围、期限等，以避免后续纠纷。
  • 法律建议：公司应制定完善的授权管理制度，明确项目部的收款权限，并保留相关授权文件作为证据。

• 若项目部未获得公司明确授权收款：

  • 项目部收款可能构成无权代理，公司可能面临收款行为无效的风险，甚至可能因项目部的行为而承担法律责任。
  • 法律建议：公司应加强对项目部的监管，确保项目部不擅自收款。若发现项目部擅自收款，应立即采取措施，如追回款项、追究相关人员责任等。

2. 收款行为的合规性

• 若收款行为符合合同约定及法律法规：

  • 项目部收款是合法且有效的，公司无需承担额外责任。
  • 法律建议：公司应确保合同条款明确、合法，并加强对项目部收款行为的监督，确保收款行为符合合同约定及法律法规。

• 若收款行为违反合同约定或法律法规：

  • 公司可能面临合同违约、行政处罚甚至刑事责任等风险。
  • 法律建议：公司应立即停止违规收款行为，并采取措施纠正错误，如与合同相对方协商、补缴税款等。同时，公司应加强对项目部的培训和教育，提高其法律意识和合规意识。

3. 公司内部管理规定

• 若公司内部管理规定明确禁止项目部收款：

  • 项目部收款违反公司内部管理规定，公司应依据规定对相关人员进行处理，并可能面临内部管理混乱的风险。
  • 法律建议：公司应完善内部管理规定，明确项目部的职责和权限，并加强对规定执行情况的监督和检查。

• 若公司内部管理规定未明确禁止项目部收款：

  • 虽然项目部收款不直接违反公司内部管理规定，但公司仍需关注收款行为的合规性和风险性。
  • 法律建议：公司应评估项目部收款的必要性和风险性，并考虑制定相关规定或流程来规范项目部的收款行为。

4. 实际操作中的注意事项

• 确保收款账户与公司账户一致：避免使用个人账户或非公司账户收款，以减少法律风险和财务混乱。
• 保留收款凭证和记录：公司应妥善保管所有收款凭证和记录，以备后续审计和纠纷解决之需。
• 及时与合同相对方确认收款情况：确保双方对收款金额、时间等关键信息达成一致，避免后续纠纷。

进一步思考：公司在签订合同时，应充分考虑项目部的角色和权限，明确约定收款方式、账户等关键信息。同时，公司应加强对项目部的培训和管理，提高其法律意识和合规意识，确保项目部的行为符合公司利益和法律法规要求。若您在公司签合同或项目部收款方面遇到具体问题，欢迎直接向我咨询。