结论：总监不到现场导致工程无法验收时，可以采取以下措施来解决问题：首先尝试与总监沟通，了解其不到场的原因；若沟通无果，可依据合同条款或相关法律法规，采取书面通知、申请仲裁或提起诉讼等方式来维护自身权益。

详细分析：

1. 与总监沟通：

   • 沟通目的：首先，应尝试与总监进行沟通，了解其不到现场的具体原因。可能是总监因故无法到场，或者对验收工作有误解或异议。
   • 沟通方式：可以通过电话、邮件或书面函件等方式进行沟通，确保沟通内容有记录可查。
   • 沟通结果：如果总监能够给出合理的解释，并承诺尽快到场或采取其他补救措施，那么问题可能得到妥善解决。

2. 依据合同条款处理：

   • 合同审查：仔细审查建设工程合同中关于验收的条款，特别是关于总监到场验收的规定。
   • 合同条款应用：如果合同中明确规定了总监必须到场验收，而总监未到场，则可以根据合同条款要求总监承担违约责任，或者要求其尽快到场进行验收。
   • 书面通知：如果总监仍然拒绝到场，可以向其发出书面通知，明确指出其违约行为，并要求其在规定时间内到场验收，否则将采取进一步法律措施。

3. 申请仲裁或提起诉讼：

   • 仲裁申请：如果合同中有仲裁条款，或者双方同意通过仲裁解决争议，可以向约定的仲裁机构申请仲裁，要求总监承担违约责任，并赔偿因此造成的损失。
   • 诉讼提起：如果合同中没有仲裁条款，或者双方无法就仲裁达成一致，可以向人民法院提起诉讼，要求法院判决总监承担违约责任，并赔偿损失。
   • 证据准备：在申请仲裁或提起诉讼前，应准备好相关证据，如合同、沟通记录、书面通知等，以证明总监的违约行为和因此造成的损失。

4. 其他补救措施：

   • 自行组织验收：在总监不到场的情况下，如果合同或相关法律法规允许，可以自行组织验收，并邀请其他相关方（如设计单位、施工单位等）参与。但应注意，自行组织验收可能存在一定的风险，如验收结果可能不被总监或相关方认可。
   • 寻求政府监管部门帮助：如果总监的不到场行为严重影响了工程的验收进度和质量，可以向当地的建设工程监管部门报告，寻求其帮助和协调。

后续行动建议：

• 在采取上述措施时，应确保所有行动都符合相关法律法规和合同条款的规定，避免因行动不当而引发新的法律纠纷。
• 如果问题复杂或涉及金额较大，建议咨询专业律师（即我本人，史亮律师，专注于建设工程、合同纠纷领域）的意见，以确保自身权益得到充分保护。

可能法律后果：

• 如果总监因不到场而构成违约，可能需要承担违约责任，包括赔偿因此造成的损失、支付违约金等。
• 如果因总监的不到场行为导致工程验收延误或质量出现问题，总监还可能面临行政处罚或刑事责任（在极端情况下，如因验收延误导致严重后果时）。