在私营企业中，安排下属工作出了问题，责任归属需根据具体情况来判断，一般而言，可能涉及下属个人责任、管理者责任或企业责任。以下从不同角度进行详细分析：
下属个人责任：
- 如果下属在执行工作时，由于个人疏忽、故意违规或能力不足等原因导致问题发生，且这些问题并非由于管理者的不当指示或企业制度缺陷所引发，那么下属个人应当承担相应的责任。
- 例如，下属在操作机器时未遵守安全规程，导致事故发生，这种情况下，下属个人应承担主要责任。
管理者责任：
- 管理者在安排工作时，如果未明确指示、未提供必要资源或未进行有效监督，导致下属工作出现问题，管理者可能需要承担一定的管理责任。
- 特别是当管理者对下属的工作指示存在模糊、错误或不合理之处，或者对下属的工作进展未进行及时跟踪和评估，从而未能及时发现并纠正问题，管理者应承担相应的责任。
- 例如，管理者安排下属完成一项任务，但未提供必要的工具或信息，导致下属无法顺利完成任务，这种情况下，管理者应承担一定责任。
企业责任：
- 如果问题是由于企业制度缺陷、流程不合理或资源不足等系统性原因所导致，那么企业可能需要承担相应的责任。
- 企业有责任建立完善的制度、流程和资源保障体系，以确保员工能够顺利、安全地完成工作任务。如果企业未能履行这一责任，导致员工工作出现问题，企业应承担相应的法律责任。
- 例如，企业未提供必要的安全培训或防护设备，导致员工在工作中受伤，这种情况下，企业应承担主要责任。
在实际情况中，责任归属可能并非单一，而是多个因素共同作用的结果。因此，在判断责任归属时，需要综合考虑各种因素，包括下属的个人行为、管理者的指示和监督情况、企业的制度和资源保障等。
建议：
- 对于私营企业而言，为了降低工作问题发生的概率和减轻责任归属的复杂性，企业应建立完善的制度、流程和资源保障体系，明确各级管理者的职责和权限，加强对员工的培训和监督。
- 同时，企业也应鼓励员工积极报告工作中遇到的问题和困难，以便及时采取措施进行纠正和改进。
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