结论：组长欺负员工导致员工离职，公司领导是否会管，这取决于多种因素，包括公司文化、管理制度、领导态度以及具体事件的性质和严重程度等。以下从不同角度进行分析：

一、公司文化和管理制度角度

1. 积极的企业文化和管理制度：

   • 如果公司倡导积极、健康、和谐的工作氛围，并建立了完善的管理制度来预防和解决员工间的冲突和欺凌行为，那么公司领导很可能会对此类事件进行调查，并采取相应的措施，如警告、处分甚至解雇涉事组长，以维护公司的文化和制度。

2. 消极的企业文化和管理制度：

   • 相反，如果公司文化消极，管理制度不健全，或者领导对员工间的冲突和欺凌行为持漠视态度，那么员工可能很难得到公正的对待，公司领导也可能不会对此类事件进行干预。

二、领导态度角度

1. 重视员工权益的领导：

   • 如果公司领导重视员工权益，认为员工是公司最宝贵的资源，那么他们很可能会对组长欺负员工的行为表示关注，并采取措施保护受害员工的权益，如提供心理支持、调整工作岗位或进行法律维权等。

2. 忽视员工权益的领导：

   • 如果公司领导忽视员工权益，或者认为此类事件只是员工间的私人恩怨，不值得公司介入，那么员工可能很难得到领导的帮助和支持。

三、具体事件性质和严重程度角度

1. 轻微冲突：

   • 如果组长欺负员工的行为只是轻微的冲突或言语上的冒犯，且没有造成严重的后果，那么公司领导可能会选择进行调解或警告涉事组长，以化解矛盾。

2. 严重欺凌或违法行为：

   • 如果组长欺负员工的行为构成严重欺凌或违法行为，如身体伤害、性骚扰、诽谤等，那么公司领导必须对此进行严肃处理，包括报警、解雇涉事组长等，以维护公司的声誉和员工的权益。

四、法律建议

• 保留证据：如果员工遭受了组长的欺负或欺凌行为，应尽可能保留相关证据，如聊天记录、邮件、录音、视频等，以便在需要时向公司领导或相关部门提供证明。
• 寻求帮助：员工可以向公司的人力资源部门、工会或更高层级的领导反映情况，寻求帮助和支持。如果公司内部无法解决问题，员工还可以考虑向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。
• 了解法律权益：员工应了解自己的法律权益，如劳动法、劳动合同法等相关法律法规，以便在遭受欺负或欺凌行为时能够维护自己的合法权益。

后续行动建议：若你或你身边的人正面临此类情况，建议首先尝试与公司内部相关部门沟通，寻求内部解决。若内部解决无果，或情况严重，建议及时咨询专业律师，了解具体法律途径和维权策略。有问题可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。