项目经理在项目出问题时是否需要担责，取决于具体情况，需综合管理行为、决策过程、团队协作与沟通、风险管理等多个方面，并结合合同约定、法律法规及公司规定进行判断。以下是对此问题的详细分析：

有责任的情况

1. 管理失职

   • 计划安排不当：若项目经理在项目规划阶段未制定合理的项目计划，如时间进度安排不合理、资源分配不均衡，导致项目无法按预定目标推进，项目经理需承担责任。例如，在建筑工程项目中，若项目经理未合理安排施工顺序，导致工期延误，就可能需承担相应责任。
   • 监督不力：项目经理有义务监督项目进展，若未能及时发现并解决问题，如施工质量不达标、进度滞后等，或发现问题后未采取有效措施，导致项目失败，项目经理也需负责。
   • 团队管理不善：若项目经理不能有效激励团队成员、解决团队矛盾，导致团队凝聚力差、工作效率低，影响项目进展直至失败，项目经理同样需承担责任。

2. 决策失误

   • 技术方案选择错误：对于技术含量高的项目，若项目经理未进行充分调研和评估，选择了不恰当的技术路径，导致项目无法实现预期功能或成本超支，项目经理需承担决策责任。
   • 风险应对失误：项目执行过程中会面临各种风险，若项目经理对风险估计不足，做出错误的应对决策，使风险扩大化并导致项目失败，项目经理也需负责。

3. 沟通协调不畅

   • 与客户沟通问题：若项目经理未及时、准确了解客户需求，或在项目执行过程中未与客户保持良好沟通，导致项目成果与客户期望不符，客户拒绝接受，项目经理需承担责任。
   • 与外部合作方沟通问题：在涉及多方合作的项目中，若项目经理不能与外部合作方有效沟通，如供应商沟通不畅导致原材料供应不及时，影响项目进度，最终导致项目失败，项目经理也需负责。

4. 合同与职责明确性

   • 若合同中明确约定了项目经理的职责，且项目失败与其直接失职有关，项目经理的责任会相对较大。例如，合同中明确规定了项目经理需对项目质量负责，若项目出现质量问题，项目经理就需承担相应责任。

5. 违反法律法规与公司规定

   • 若项目经理在项目执行过程中违反了相关法律法规或公司内部规章制度，即使尽力而为，也可能需要承担相应的法律责任。

无责任或责任较小的情况

1. 不可抗力因素

   • 如自然灾害、突发重大公共卫生事件等超出项目经理控制范围的因素导致项目失败，项目经理通常不承担主要责任。例如，地震导致建筑工程项目无法继续施工，项目经理就无需承担主要责任。

2. 高层决策影响

   • 若项目失败是由于公司高层做出的错误战略决策、不合理的资源调配指令等原因造成的，项目经理作为执行者，责任相对较小。例如，公司高层决定削减项目预算，导致项目无法按原计划推进而失败，项目经理的责任就相对较小。

3. 外部环境突变

   • 如市场环境、政策法规等发生不可预见的重大变化，导致项目失去继续推进的价值或条件，项目经理责任有限。例如，政策调整导致某类项目被禁止继续实施，项目经理就无需承担主要责任。

综合建议

在判断项目经理是否应承担责任时，需综合考虑上述多个方面，并结合具体情况进行综合判断。若您面临此类问题，建议直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供更准确的法律意见。同时，也建议您在项目管理过程中加强风险管理和沟通协调，以降低项目失败的风险。